第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:綜合題 |
11 政府不作為的行為會(huì)產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn),下列屬于這類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接表現(xiàn)是( )。
A.政府拒絕履行合同
B.政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證
C.政府宣布征收高額關(guān)稅
D.政府宣布對(duì)某些違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)將會(huì)沒收財(cái)產(chǎn)
參考答案: B
答案解析:
本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的概述。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤桑赃x項(xiàng)B正確,選項(xiàng)A、C、D屬于政府直接干預(yù)。
12 某科技有限公司是-家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)狀態(tài)有如下特征:技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)人障礙。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是( )。
A.購買企業(yè)外部技術(shù)
B.內(nèi)部研發(fā)
C.獲得專利許可
D.基準(zhǔn)分析
參考答案: B
答案解析:
本題考核研發(fā)技術(shù)獲取的途徑。如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。
13 下列不屬于企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
參考答案: A
答案解析:
本題考核外部風(fēng)險(xiǎn)的種類。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
14 甲股份有限公司是-家大型客運(yùn)公司,其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議,公司欲對(duì)事故發(fā)生以后,采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響,對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。
A.敏感性分析法
B.事件樹分析法
C.統(tǒng)計(jì)推論法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
參考答案: B
答案解析:
本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。事件樹是-種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對(duì)故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。
15 評(píng)估備選方案的標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
參考答案: D
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略選擇過程。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)。
16 四川長虹公司董事長倪潤峰提出,長虹要“以振興民族工業(yè)為己任,創(chuàng)世界名牌”,這是確定企業(yè)的( )。
A.使命
B.戰(zhàn)略
C.廠規(guī)
D.文化
參考答案: A
答案解析:
本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,-般包括:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
17 某可樂公司的廣告策略側(cè)重于渲染“活力、運(yùn)動(dòng)”的主題,表明這些企業(yè)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分采用的是( )。
A.地理細(xì)分
B.價(jià)值細(xì)分
C.心理細(xì)分
D.行為細(xì)分
參考答案: C
答案解析:
本題考核市場(chǎng)細(xì)分的類型。心理細(xì)分主要是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)!盎盍、運(yùn)動(dòng)”是消費(fèi)者性格和生活方式的體現(xiàn),所以選項(xiàng)C是答案。
18 人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性起到很大的作用,而人力資源最重要的方面是( )。
A.績效評(píng)估
B.招聘人員
C.激勵(lì)員工
D.制定繼任計(jì)劃
參考答案: C
答案解析:
本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵(lì)員工,確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作。
19 相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征,除此之外,關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中,正確的是( )。
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對(duì)獨(dú)立性
B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也無須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散
C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益
參考答案: B
答案解析:
本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對(duì)獨(dú)立性,所以選項(xiàng)A不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也無須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”,所以選項(xiàng)B正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作,所以選項(xiàng)C不正確;股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益,而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動(dòng),獲取各自的收益,所以選項(xiàng)D不正確。
20 下列不屬于企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
D.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)
參考答案: C
答案解析:
本題考核企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):
(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭力。
(2)缺乏開拓刨新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。
(3)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念?赡軐(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)。
(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗。
21 甲企業(yè)是國內(nèi)-家家電生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國家市場(chǎng)擴(kuò)張,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況:目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長潛力,存在大量的價(jià)格敏感用戶,這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注,但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭開始加劇。根據(jù)以上信息,請(qǐng)判斷甲企業(yè)在進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)時(shí)最適合的戰(zhàn)略是( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
參考答案: A
答案解析:
本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長潛力。存在大量的價(jià)格敏感用戶,這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注,這些信息表明該企業(yè)最適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
22 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革特點(diǎn)的說法中,正確的是( )。
A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生
B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化
C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D.漸進(jìn)性革命影響整個(gè)企業(yè)體系
參考答案: C
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略變革的含義。
漸進(jìn)性變革與革命性變革比較
23 甲公司是-家國際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)-步夯實(shí)自身的競(jìng)爭實(shí)力,決定采取并購的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有-定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是( )。
A.情景設(shè)計(jì)
B.市盈率法
C.波士頓矩陣
D.決策樹
參考答案: B
答案解析:
本題考核并購對(duì)象價(jià)值評(píng)估的方法。管理層要對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。
24 A公司所在的生產(chǎn)部門正在進(jìn)行業(yè)績考核,從關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)角度考慮,下列指標(biāo)中符合該生產(chǎn)部門考核指標(biāo)的是( )。
A.市場(chǎng)份額
B.服務(wù)水平
C.投訴率
D.利用能力
參考答案: D
答案解析:
本題考核關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有:利用能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以.本題答案是D。
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