二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 對于-個國內(nèi)奶制品企業(yè)來講，下列各項能夠代表該企業(yè)機會的有(　　)。

　　A.本國居民更加關(guān)注營養(yǎng)和健康

　　B.該企業(yè)改進工藝。提高了產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.“三聚氰胺”事件

　　D.主要包裝材料市場價格下降

　　參考答案: A,D

　　【解析】本題考核SWOT分析。首先判斷A、C、D三個選項屬于外部環(huán)境要素的變化，選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關(guān)注營養(yǎng)和健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是-個機會。選項c三聚氰胺事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降.可以使企業(yè)降低成本，因此是-個機會。因此正確答案是選項A、D。

　　26 甲企業(yè)是-家致力于股東回報最大化的企業(yè)。在計算股東回報率時應(yīng)包括(　　)。

　　A.資本利得

　　B.企業(yè)盈利

　　C.現(xiàn)金流

　　D.股利

　　參考答案: A,D

　　【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法。

　　27 下列各項中，屬于信息技術(shù)外包主要優(yōu)點的有(　　)。

　　A.公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門

　　B.從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本

　　C.專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)

　　D.能進行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測，因此可以進行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制

　　參考答案: A,C,D

　　【解析】本題考核信息系統(tǒng)外包和管理。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的，這是信息技術(shù)外包的主要缺點，而不是優(yōu)點。

　　28 A公司是-家電腦生產(chǎn)商，其在生產(chǎn)電腦的過程中需要有各種原材料。在生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中斷，其原材料采購自幾家質(zhì)量較好的企業(yè);對于-些比較普通的硬件，如鍵盤等，則該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給-個供應(yīng)商，而不是自己進行生產(chǎn)。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略包括(　　)。

　　A.單-貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個完整的子部件

　　D.以上都是

　　參考答案: B,C

　　【解析】本題考核貨源策略的類型。對于生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，其原材料采購來自幾家企業(yè)，這屬于多貨源策略;對于-些比較普通的硬件，如鍵盤等，該公司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給-個供應(yīng)商，這屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個完整的子部件。因此正確答案是選項B、C。

　　29 下列屬于內(nèi)部環(huán)境要素的是(　　)。

　　A.人力資源政策

　　B.公司治理結(jié)構(gòu)

　　C.企業(yè)文化

　　D.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工

　　參考答案: A,B,C,D

　　【解析】本題考核內(nèi)部控制的要素�；�本規(guī)范將內(nèi)部環(huán)境的要素歸納為六個方面，即公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化和法制環(huán)境。

　　30 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》制定了工程項目的相關(guān)要求和規(guī)范，下列關(guān)于工程項目的表述中，正確的有(　　)。

　　A.從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)也可以從事可行性研究報告的評審

　　B.重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準(zhǔn)

　　C.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理

　　參考答案: B,C,D

　　【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的工程項目。從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審。所以選項A的說法是不正確的。

　　31甲公司在2009年l2月20日召開了-次全體干部會議，在會議中確定了公司目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括(　　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.競爭戰(zhàn)略

　　參考答案: A,C

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次�？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。

　　32 下列選項中，屬于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有(　　)。

　　A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗

　　B.項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案

　　C.工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控

　　D.竣工驗收不規(guī)范.最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

　　參考答案: A,B,C,D

　　【解析】本題考核工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險。工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：

　　(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗。

　　(2)項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案。

　　(3)工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控。

　　(4)工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷。

　　(5)竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

　　33下列關(guān)于外部利益相關(guān)者及其利益期望的表述中，正確的有(　　)。

　　A.政府對企業(yè)最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望

　　B.購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值

　　C.貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　D.上市公司的股民，對企業(yè)的期望就是利潤最大化

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。政府對企業(yè)的期望也是多方面的，例如，政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進經(jīng)濟增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻。其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。所以選項A正確。購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。所以選項B正確。貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力;所以選項C正確。對于股票上市公司來說，社會公眾中還有相當(dāng)-批企業(yè)的股民，這是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的交集部分。這些股民對企業(yè)的期望除了利潤最大化以外，還要求企業(yè)對廣大股民負(fù)責(zé)，遵循正確的會計制度，提供公司財務(wù)績效的適當(dāng)信息，制止包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。所以選項D的說法不全面。

　　34 衍生產(chǎn)品是其價值決定于-種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，下列屬于衍生產(chǎn)品的有(　　)。

　　A.遠(yuǎn)期合約

　　B.期貨

　　C.互換交易

　　D.融資租賃

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案。衍生產(chǎn)品是其價值決定于-種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換交易、期權(quán)等。

　　35 下列屬于集權(quán)決策特點的有(　　)。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C.危急情況下能夠做出快速決策

　　D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核集權(quán)型決策。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，選項D錯誤。

　　36 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中正確的有(　　)。

　　A.導(dǎo)人期是擴大市場份額的最好時機

　　B.成長期會出現(xiàn)兼并等意外事件，導(dǎo)致市場動蕩

　　C.成熟期市場巨大，但是會出現(xiàn)價格戰(zhàn)

　　D.衰退期客戶對性價比要求很高，-些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場

　　參考答案: A,B,C,D

　　【解析】本題考核產(chǎn)品生命周期各階段的特征。導(dǎo)人期的總體戰(zhàn)略：擴大市場份額的最好時機;研究開發(fā)，工程技術(shù)是重要職能，選項A正確。成長期由于市場擴大，競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場動蕩，選項B正確。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和，選項C正確。衰退期的客戶大多很精明，對性價比要求很高，-些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場，選項D正確。

　　37 下列屬于價值鏈支持活動的有(　　)。

　　A.-個小型企業(yè)起初沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務(wù)管理部門

　　B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示

　　C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式

　　D.某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費清洗-次

　　參考答案: A,B

　　【解析】本題考核價值鏈分析。選項A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，選項B屬于技術(shù)開發(fā)，選項C屬于外部后勤中的送貨，選項D屬于服務(wù)，所以選項A和選項B正確。

　　38 企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認(rèn)定和評價。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評價依據(jù)的有(　　)。

　　A.組織架構(gòu)

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.財務(wù)報告

　　D.企業(yè)文化

　　參考答案: A,B,D

　　【解析】本題考核內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計與實際運行情況進行認(rèn)定和評價。

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義匯總