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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真試題解析(3)

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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題

  11 某投資者預(yù)期股票價格將下降,于是以l0元的價格購買了1份某種股票的看跌期權(quán)合同,行使價為18元。如果該投資者行使期權(quán)時的股票市價為13元。則該投資者的凈收益為(  )元。

  A.5

  B.-5

  C.3

  D.8

  參考答案: B

  【解析】本題考核期權(quán)的相關(guān)計(jì)算。只有行使價高于股票市價時,看跌期權(quán)擁有者才會行使期權(quán),行權(quán)時獲得的收人=l8-13=5元,所以凈收益=5—10=-5元。

  12 某果汁飲料在A市有著廣泛的認(rèn)同度,其銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布整個市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟。該資料體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)人威脅中的(  )。

  A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

  C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

  D.限制進(jìn)入定價

  參考答案: B

  【解析】本題考核潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制-般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布整個市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟,屬于對分銷渠道的控制。

  13 某銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作,推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法,而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動.以吸引消費(fèi)者在購物時使用它們的信用卡,該銀行采取的戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場滲透戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  參考答案: C

  【解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù),它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。該銀行所采取的-系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時增加使用該銀行信用卡的頻率和金額,這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

  14甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè)。受三聚氰胺事件影響,國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了保證企業(yè)的進(jìn)-步發(fā)展,該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略,那么,該企業(yè)需要做的第-步工作是(  )。

  A.戰(zhàn)略分析

  B.戰(zhàn)略選擇

  C.戰(zhàn)略實(shí)施

  D.戰(zhàn)略控制

  參考答案: A

  【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。通常認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán),戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),是整個戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)。因此該企業(yè)需要做的第-步工作就是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

  15 我國某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期,發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后,決定充分利用這-契機(jī),將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?  )。

  A.尋求資源

  B.尋求市場

  C.尋求效率

  D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

  參考答案: B

  【解析】本題考核發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機(jī)有:尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費(fèi)尚處于起步期,發(fā)展前景看好,同時又有我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這-契機(jī),而將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南,這屬于尋求市場,以消化過剩的生產(chǎn)能力。

  16 下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是(  )。

  A.損失最小化管理

  B.不確定性管理

  C.績效最優(yōu)化管理

  D.財(cái)務(wù)管理

  參考答案: D

  【解析】本題考核企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管理。

  17 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性,下列屬于法律風(fēng)險(xiǎn)中的法律環(huán)境因素的是(  )。

  A.市場主體自身法律意識淡薄

  B.交易相對方的失信

  C.立法不完備

  D.交易相對方的違約、欺詐

  參考答案: C

  【解析】本題考核法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面:-是法律環(huán)境因素,包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄,在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;二三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。

  18 甲公司是-家集團(tuán)企業(yè),在某發(fā)展中國家設(shè)有-分公司.受業(yè)務(wù)性質(zhì)所限,該分公司對銀行貸款的依賴性較強(qiáng)。最近,該發(fā)展中國家出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹,幾次提高利率,而且這-趨勢還將在較長-段時間延續(xù)。面對此種情況,該分公司可以采取的辦法是(  )。

  A.獲得固定利率貸款

  B.獲得浮動利率貸款

  C.舉借短期貸款

  D.投資債券

  參考答案: A

  【解析】本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時,企業(yè)可能傾向于以下做法:(1)獲得更多的借款。最好為固定利率貸款,以此來提高公司的資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi).還清利率較高的貸款,并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時,企業(yè)可能會傾向于以下做法:(1)決定減少其債務(wù)融資的金額,并替換為權(quán)益融資,比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其-部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出。變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降,則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù),而不是同定利率的長期貸款來融資。

  19 在衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)中,能夠更及時傳遞信息的指標(biāo)是(  )。

  A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

  B.管理績效指標(biāo)

  C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

  D.預(yù)算指標(biāo)

  參考答案: C

  【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息。

  20 損失融資管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法,下列不屬于該損失內(nèi)容的是(  )。

  A.低值易耗品

  B.聲譽(yù)

  C.技術(shù)

  D.資金

  參考答案: A

  【解析】本題考核損失融資管理。損失融資管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法。損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等。

  21 下列不屬于建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用的是(  )。

  A.溝通

  B.預(yù)算

  C.聯(lián)系

  D.協(xié)作

  參考答案: B

  【解析】本題考核建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用。建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有以下三個方面:(1)溝通;(2)協(xié)作;(3)聯(lián)系。

  22 甲企業(yè)是-家大型軟件企業(yè),經(jīng)常承攬-些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融,該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工,組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(  )。

  A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  C.M型組織結(jié)構(gòu)

  D.職能制組織結(jié)構(gòu)

  參考答案: B

  【解析】本題考核矩陣制組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之問起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個直接上級,其中-名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另-名負(fù)責(zé)職能活動。

  23 下列關(guān)于資金活動的表述中,不正確的是(  )。

  A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金

  B.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

  C.籌資方案發(fā)生重大變更的,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

  D.出納負(fù)責(zé)保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)

  參考答案: D

  【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的資金活動。企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定,不得由-人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù),嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中-人保管。所以,出納-人負(fù)責(zé)保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)是錯誤的。

  24 近年來.隨著我國生活質(zhì)量的提高,人們對健康較為關(guān)注,越來越多的上班族每天開始吃早餐。我國某知名餐飲集團(tuán),針對上班族推出了-款“健康早點(diǎn)”套餐,因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。上述資料中所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是(  )。

  A.政治和法律因素

  B.經(jīng)濟(jì)因素

  C.社會和文化因素

  D.技術(shù)因素

  參考答案: C

  【解析】本題考核宏觀環(huán)境分析中的社會和文化因素。隨著我國生活質(zhì)量的提高,人們對健康較為關(guān)注,說明消費(fèi)者的價值觀發(fā)生變化,越來越多的上班族每天開始吃早餐說明消費(fèi)者的生活方式發(fā)生變化,因此,本題所體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素是社會和文化因素。

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