三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分為6分;如果使用英文解答，須全部使用英文，該小題最高得分為11分。第2小題至第4小題每小題8分。本題型最高得分為35分。)

　　39甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景，成立預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)要對(duì)整個(gè)預(yù)算編制、審核的過程，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析，圍繞總體目標(biāo)，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾嚴(yán)格預(yù)算管理體制，務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本，無(wú)論比以前的高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算，但是這種預(yù)算比較耗費(fèi)時(shí)間，還有可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　根據(jù)該資料，回答以下問題：

　　(1)簡(jiǎn)要介紹兩種預(yù)算編制方法;

　　(2)該公司采用的是何種預(yù)算類型?該預(yù)算有何優(yōu)點(diǎn)?

　　【解析】

　　(1)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。

　　(2)該公司不管每個(gè)部門比以前預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來需求編制預(yù)算，但比較耗費(fèi)時(shí)間，還有可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，這是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;③需要廣泛地參與;④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

　　【English Answers】

　　( 1 )Themostcommonlyusedbudgeting methods are incremental budgeting and zero- based budgeting. Incremental budgeting refers to the new budget is prepared using the previous budget or actual performance as the basis, which is then added the corresponding amount.Zero base budgeting is defined as expenses should be determined in each new period, and analysis of demand and cost of each department.

　　(2) The budget should be based on the future demand regardless the level of previous budgets for eachdepartment.However,itconsumes longer time, and is more likely to ignore the long--term goal, which is the zero base budgeting.The advantages of zero base budgeting include:

　�、賂o identify and remove inadequate or outdated action; ②To promote more efficient allocation of resources; ③The need for wide participation; ④To cope with the change of environment; ⑤ To encourage the search for alternative methods by management.

　　40 某投機(jī)者準(zhǔn)備用20000元進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)。該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價(jià)可能在未來三個(gè)月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價(jià)是10元，而期限為三個(gè)月，行使價(jià)為12元的看漲期權(quán)，目前售價(jià)為1元。

　　要求：

　　(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購(gòu)買了A公司股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益;

　　(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益;

　　(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購(gòu)買了A公司股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到6元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的損失;

　　(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到8元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的損失。

　　(1)投資收益=20000/10×(1 6-10)=12000(元)

　　(2)投資收益 =20000/1×(16—12)-20000=60000(元)

　　(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)

　　(4)此時(shí)由于行權(quán)價(jià)格高于股票市場(chǎng)價(jià)格.投資人不會(huì)行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購(gòu)買期權(quán)的成本，即20000元。

　　41 甲公司是-家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá)百億元人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì).全國(guó)約有35萬(wàn)家終端銷售點(diǎn)(如小賣部)，龐大的銷售隊(duì)伍，達(dá)l萬(wàn)人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所以該企業(yè)每年增長(zhǎng)率達(dá)30%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有-個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。

　　該企業(yè)最近改變以前單-經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的理念，通過資本市場(chǎng)運(yùn)作，控股-家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購(gòu)買的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)-家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干”會(huì)讓消費(fèi)者認(rèn)為“-邊從口人，-邊從屁股出”等議論。

　　但該企業(yè)老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌-樣，還是原來公司生產(chǎn)。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　同時(shí)該企業(yè)也購(gòu)買了-家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來，該化妝品企業(yè)-直虧損。所以該企業(yè)另外建立了-套班子來進(jìn)行管理，以解決問題。

　　要求：

　　(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種?

　　(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪-種戰(zhàn)略類型?

　　(3)簡(jiǎn)述企業(yè)多元化的原因。

　　【解析】

　　(1)多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化.是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

　　(2)該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾。而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè).它們都與于巾和紙巾不相關(guān).所以屬于非相關(guān)多元化。

　　(3)多元化已經(jīng)成為日益常見的戰(zhàn)略選擇，采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因。

　　①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這-點(diǎn)可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同-領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　�、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。

　�、叟c在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

　　42甲電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之-，其合理的組織結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵因素之-。甲電器公司采用分級(jí)管理、分級(jí)核算。公司經(jīng)營(yíng)管理分兩級(jí)，即總公司-級(jí)，業(yè)務(wù)部門-級(jí)�？偣驹O(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與-套健全的職能機(jī)構(gòu)�？偣疽韵掳凑詹煌a(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對(duì)該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)，業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機(jī)構(gòu)。

　　總裁李某以集中四個(gè)主要功能來平衡分權(quán)之舉。首先，甲公司設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度.由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總裁報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況.并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度;其次，甲公司建立公司銀行，各部門的利潤(rùn)都匯總于此，同時(shí)各部門增加投資時(shí)，必須向公司銀行貸款;第三.實(shí)行人事管理權(quán)的集中，甲公司認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每-位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核，所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審查;第四。甲公司采取集中訓(xùn)練制度，所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價(jià)值觀的訓(xùn)練。認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

　　這樣就形成了-種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合.但世界市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，分權(quán)與集權(quán)的機(jī)械式結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如。因此，甲公司總是不斷地根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其結(jié)合方式和程度進(jìn)行淵整.以確保其組織的活力。

　　要求：

　　(1)根據(jù)以上資料，判斷甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn);

　　(2)甲公司所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

　　【解析】

　　(1)公司經(jīng)營(yíng)管理分兩級(jí)，即總公司-級(jí)，業(yè)務(wù)部門-級(jí)�？偣驹O(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與-套健全的職能機(jī)構(gòu)。總公司以下按照不同產(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對(duì)該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)，業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機(jī)構(gòu)�？梢钥闯黾坠静扇〉氖钱a(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：-是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。

　　采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點(diǎn)是：-是各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。

　　(2)企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑包括：①文化簡(jiǎn)化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　【English Answers】

　　( 1 )Therearetwolevelsincompany's operation, corporate level and divisional level.

　　Product divisions are set up below corporate level,divisional managers are responsible for overall management of operations, and functions are set up in each division.It indicates that Jia Company adopts product divisional organizational structure.

　　The advantages of product divisional structure..

　　First, different functional activities and works relating toproductionandsalesofdifferent products could be coordinated and COOl, crated by divisional or product managers.

　　Second, each division could put more emphasize on its own area.That is to say, due to the flexibility of the structure, it is more helpful to achieve product differentiation.

　　Third, it is easy to sell or shut down loss making divisions.The disadvantages of product divisional struc-

　　ture :

　　First, conflicts may exist arising from competing limited resources between divisions.

　　Second, there is overlap and waste management costs between each division.

　　Third,with the increased number of product divisions, it becomes difficult to coordinate with each other.

　　Fourth, with the increased number of product di visions,theseniormanagementarelackof overall concept of the company.

　　(2) The creation of the value of the company is attributed by company culture through three ways,

　�、� culture simplifies information proces sing,②cultureatthesametimesupplementsformal control; ③culture improves cooperation and reduced the cost in the course of bargaining process.

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