點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真試題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1氟利昂技術產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉變成現(xiàn)實。這反映的風險是(　　)。

　　A.技術風險

　　B.自然環(huán)境風險

　　C.法律風險與合規(guī)風險

　　D.產(chǎn)業(yè)風險

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核技術風險。從技術活動過程所處的不同階段考察.技術風險可以劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險和技術應用風險。技術設計風險是指技術在設計階段，由于技術構思或設想的不全面性致使技術及技術系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風險。此題屬于技術風險中的技術設計風險。

　　2 甲公司是-家歷史悠久的中藥企業(yè)，由于該企業(yè)在長期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價格較同行業(yè)競爭對手高出15%，購買者仍絡繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是(　　)。

　　A.品牌

　　B.商譽

　　C.企業(yè)文化

　　D.技術

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核企業(yè)資源的分析。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。

　　3 某公司歷史上-直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出.而不再續(xù)保;同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議。規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風險對策為(　　)。

　　A.風險補償

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉移

　　D.風險控制

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核風險管理策略。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。風險補償?shù)男问接胸攧昭a償、人力補償、物資補償?shù)取?/P>

　　4 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有(　　)。

　　A.甲公司對產(chǎn)品進行機械加工

　　B.乙公司改善人力資源管理

　　C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)

　　D.丁公司聘請律師事務所

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核價值鏈分析。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內容：內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。改善人力資源管理屬于支持活動中的人力資源管理;開發(fā)信息管理系統(tǒng)屬于支持活動中的基礎設施;聘請律師事務所屬于支持活動中的采購管理。

　　5 下列不屬于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》要素的是(　　)。

　　A.控制環(huán)境

　　B.風險評估

　　C.控制活動

　　D.內部監(jiān)督

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核內部控制要素。我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》要素包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督�？刂骗h(huán)境屬于內部控制整合框架中內部控制五要素之-。

　　6 由于普遍預計2012年冬季偏冷，很多羽絨服生產(chǎn)商預計在冬季銷量會有較大幅度的增長，因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該羽絨服生產(chǎn)商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.庫存訂單式生產(chǎn)

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核平衡產(chǎn)能與需求的方法。庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)，是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。因此羽絨服生產(chǎn)商所采用的方式就是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　7 政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性，下列屬于政治風險源頭中的歧視性措施的是(　　)。

　　A.外匯管制

　　B.進口關稅

　　C.當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構的規(guī)定

　　D.在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核政治風險的源頭。政治風險的源頭包括：政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

　　8 統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的-種十分有效的方法，下列不屬于該方法特點的是(　　)。

　　A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

　　B.結果準確率低

　　C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來

　　D.沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產(chǎn)生較大偏差

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核統(tǒng)計推論法。主要優(yōu)點：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結果準確率高。局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。

　　9 甲公司是-家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。在此背景上被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于(　　)。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.隨機應變式的變革

　　參考答案: C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)。該公司是在面臨破產(chǎn)的基礎上被迫進行轉型，因此屬于危機性變革。

　　10 乙公司是-家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了-家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品.在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于(　　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司采取通過改善研究開發(fā)能力.推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

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