2012年注會《戰(zhàn)略與風險管理》強化提高試題(3)

　　二、多項選擇題

　　1. 除了股東價值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，還有一些非財務指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括(　)。

　　A.產(chǎn)品或服務的質(zhì)量

　　B.相對成本

　　C.新產(chǎn)品開發(fā)活動

　　D.客戶滿意度

　　2. 實現(xiàn)差異化的主要途徑包括(　)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.客戶導向

　　C.技術優(yōu)勢

　　D.分銷渠道

　　3. 以下說法正確的有(　)。

　　A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

　　B.分析企業(yè)競爭能力時應使用成本指標

　　C.企業(yè)應該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源

　　D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善

　　4. 以下因素中，屬于鼓勵競爭的因素包括(　)。

　　A.存在大量同質(zhì)的競爭者

　　B.競爭對手時常更換

　　C.產(chǎn)品差異化明顯

　　D.沉沒成本較低

　　5. 甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國家和地區(qū)。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是(　)。

　　A.控制該稀有金屬的礦山開采權

　　B.加大研發(fā)力度，申請專利

　　C.采用先進的冶煉技術

　　D.購買功能強大的信息系統(tǒng)

　　6. 甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心競爭力的方法包括(　)。

　　A.功能分析

　　B.資源分析

　　C.情景分析

　　D.過程系統(tǒng)分析

　　7. 可以成為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)能力需要同時滿足以下哪些關鍵測試(　)。

　　A.對顧客是否有價值

　　B.是否屬于持久資源

　　C.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢

　　D.是否很難被模仿或復制

　　8. 甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會委派專人對企業(yè)經(jīng)營進行了詳盡分析。分析結果表明，企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降，效率低下。董事會需要對現(xiàn)有組織能力進行衡量，以明確改進突破口。下列選項中，甲公司董事會可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有(　)。

　　A.銷售組織分析

　　B.組織結構

　　C.崗位責任

　　D.人力管理

　　9. 可以用來比較分析產(chǎn)品成長性的指標是(　)。

　　A.銷售增長率

　　B.利潤空間

　　C.市場覆蓋率

　　D.市場擴大率

　　10. 甲公司是一家家電企業(yè)，市場占有率世界第一，經(jīng)驗曲線效應明顯。擁有世界一流的生產(chǎn)設備，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括(　)。

　　A.生產(chǎn)設備

　　B.組織經(jīng)驗

　　C.資金

　　D.品牌

　　11. 下列關于企業(yè)資源描述錯誤的有(　)。

　　A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中

　　B.有形資源的戰(zhàn)略價值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負債表

　　C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能

　　D.技術資源涉及設備、專利、原材料等等

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