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2012注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課后作業(yè)題及答案(3)

第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:簡答題
第 4 頁:單選題答案
第 5 頁:多選題答案
第 6 頁:簡答題答案

  二、多項選擇題

  1.

  【答案】ABCD

  【解析】以上說法都是正確的。

  2.

  【答案】BD

  【解析】組織資源也是沒有實物形態(tài)的,但并不屬于無形資源,因此,選項A不正確。由于會計核算的原因,資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的,如企業(yè)文化,因此,選項C不正確。

  3.

  【答案】ABC

  【解析】若企業(yè)能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱之為核心競爭力:它對顧客是否有價值;它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢;它是否很難被模仿或復(fù)制。

  4.

  【答案】AC

  【解析】該項技術(shù)是由企業(yè)自行研發(fā)的,并申請了專利,說明了這項技術(shù)的不可被模仿。預(yù)計將為企業(yè)帶來遠超競爭對手的巨額收益,說明該技術(shù)可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。因此選項A、C正確。

  5.

  【答案】AC

  【解析】功能分析可能只能識別出具有特定功能的核心競爭力,因此選項B不正確。雖然過程系統(tǒng)分析比較復(fù)雜,但企業(yè)通常還是會用這種方式來識別企業(yè)的核心競爭力,因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此選項D不正確。

  6.

  【答案】ABCD

  【解析】收集競爭對手的信息的方法有:與顧客進行溝通;與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師進行溝通;對競爭對手進行實地考察;分析競爭對手的產(chǎn)品;通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對方的產(chǎn)品;雇用競爭對手的員工。

  7.

  【答案】ABCD

  【解析】基準分析中企業(yè)主要關(guān)注的領(lǐng)域包括:占用較多資金的活動;能顯著改善與顧客關(guān)心的活動;能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。本題中描述的活動均可以作為基準分析中的基準對象。

  8.

  【答案】ABCD

  【解析】鼓勵競爭的主要因素包括:存在大量同質(zhì)的競爭者,行業(yè)增長緩慢,較高的沉沒成本,缺乏產(chǎn)品差異化,僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢,競爭對手時常更換,較高的戰(zhàn)略性投資,較高的退出壁壘。

  9.

  【答案】ABCD

  【解析】以上說法都是正確的。

  10.

  【答案】ABCD

  【解析】基于企業(yè)的價值鏈,以上幾種活動均可以對企業(yè)的價值給予貢獻。

  11.

  【答案】ABD

  【解析】進貨后勤僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)活動,而采購則涉及整個企業(yè),因此選項C不正確。

  12.

  【答案】ABCD

  【解析】以上說法均正確。

  13.

  【答案】AD

  【解析】選項B屬于公司可能的機會,選項C是公司的優(yōu)勢。選項A是公司面臨的威脅,選項D是公司的劣勢,均可能使公司受到不利影響。

  14.

  【答案】AB

  【解析】業(yè)績分析和價值鏈分析均可以識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。波特的五力模型和鉆石模型是用來識別企業(yè)的機會和威脅的方法。

  15.

  【答案】ABCD

  【解析】可以作為判斷市場發(fā)展的轉(zhuǎn)折點的指示器的包括:價格壓力,買方對產(chǎn)品的認知,替代產(chǎn)品或技術(shù),飽和,無增長點和客戶冷淡。

  16.

  【答案】AD

  【解析】外部環(huán)境對應(yīng)是一種趨勢,但并不是所有的企業(yè)都能從中獲得好處或遭受損失,需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境制定相應(yīng)的策略,才能從機會中獲得好處或減少威脅事件的發(fā)生。因此選項B不正確。外部分析涉及企業(yè)外部的相關(guān)因素,應(yīng)當(dāng)有的放矢,將重點放在尋找機會、遠離威脅和戰(zhàn)略選擇上。因此選項C不正確。

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