2012注會《戰(zhàn)略與風險管理》課后作業(yè)題及答案(3)

　　三、簡答題

　　1. 招商銀行在多年前發(fā)展出的“一招鮮，吃遍天”的勢態(tài)也因各大銀行的追趕而漸漸失去優(yōu)勢，且在2004年，《新巴塞爾協(xié)議》要求銀行的資本充足率要達到8%，否則將限制其業(yè)務的發(fā)展。2005年，央行準備發(fā)行銀行間市場企業(yè)短期融資債券，進一步壓縮了商業(yè)銀行在大企業(yè)身上的利益空間，這無疑加大了各銀行發(fā)展的壓力。幸好招行原本的服務重點就是銀行的零售業(yè)務。因此，招行繼續(xù)將零售業(yè)務作為發(fā)展重點，同時發(fā)展理財服務。因此招行仍能在05年的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整中見到成效，資產(chǎn)結構得到明顯改善，零售銀行業(yè)務與中間業(yè)務獲得了穩(wěn)步發(fā)展。

　　要求：

　　(1)利用SWOT分析方法，分析一下招商銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;

　　(2)分析招商銀行實行差異化的途徑(列舉三個即可)。

　　2. 某飲料制造廠新開發(fā)出一款鮮果汁，保證不加入任何有害添加劑，因此保質(zhì)期較短。為了保證其新鮮度，工廠從果農(nóng)手中購買大量新鮮水果，用于生產(chǎn)鮮果汁。進行產(chǎn)品推廣時，在市內(nèi)各大超市進行促銷活動，從而迅速獲得知名度。為了使產(chǎn)品能夠及時供應，工廠嚴格控制生產(chǎn)以及送貨過程，從而保證了消費者購買的都是最新鮮的果汁。

　　要求：

　　(1)簡述價值鏈分析中的各種活動;

　　(2)分析以上資料體現(xiàn)了該飲料制造廠價值鏈分析中的哪些活動。

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