2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》隨章測試題(5)

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：BD

　　【答案解析】：在細(xì)分市場時，考慮如下因素很重要：(1)可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場的企業(yè);(2)可進(jìn)入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場的;(3)適應(yīng)性。細(xì)分市場是否符合集團的目標(biāo)和資源;(4)穩(wěn)定性。細(xì)分市場是否在一定時間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進(jìn)行預(yù)測;(5)足量性。細(xì)分市場的大小是否足以在財務(wù)上具有可行性和獲利性。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】：AD

　　【答案解析】：選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點。矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突，因此選項C描述不正確。

　　【該題針對“[新]組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點：(1)建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃;(3)如果實際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)追蹤目標(biāo)質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標(biāo)質(zhì)量來獲得并支持員工的承諾;(4)必要的時候采取行動提高質(zhì)量。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理”知識點進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】：AB

　　【答案解析】：集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;(2)對報告線的形式進(jìn)行了規(guī)范;(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;(4)危急情況下能進(jìn)行快速決策;(5)有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。缺點包括：(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　【該題針對“[新]企業(yè)設(shè)計”知識點進(jìn)行考核】

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：本題考核將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則。將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則如下：(1)最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場。(2)不要定位在若干細(xì)分市場之間。一旦無法滿足其中一個細(xì)分市場，定位在若干細(xì)分市場之間所取得優(yōu)勢就會被抵消殆盡。(3)不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用于一個細(xì)分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個細(xì)分市場。(4)不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特征。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃”知識點進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：激勵員工可以采用多種方法，比如，擔(dān)心失業(yè);給予物質(zhì)激勵;制定自我實現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)小組(如團隊或質(zhì)量圈)的發(fā)展目標(biāo)。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略中的人力資源配合”知識點進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮以下幾個策略：(1)單一貨源策略;(2)多貨源策略;(3)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的策略采購”知識點進(jìn)行考核】