2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》隨章測試題(5)

　　8、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本既高昂又浪費。

　　滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：采購的任務(wù)在于：識別潛在供應(yīng)商;對潛在供應(yīng)商進行評價;招標(biāo);報價;對價格及支付事項進行談判;下訂單;跟蹤已下達的訂單;檢查進貨，以及對供應(yīng)商付款。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的策略采購”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。選項C和D屬于分析環(huán)境對企業(yè)設(shè)計影響時企業(yè)的兩種形式。

　　【該題針對“[新]企業(yè)設(shè)計”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制;而在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。

　　【該題針對“[新]企業(yè)設(shè)計”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：從財務(wù)控制的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責(zé)又對收入和成本負責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。

　　【該題針對“[新]部門的績效測評”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊成這一戰(zhàn)略并愿意為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略付出努力。這樣，企業(yè)在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中;使工作變得有趣，使員工有滿足感;將員工個人的努力融入團隊和工作小組中，從而方便交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵結(jié)果和事業(yè)結(jié)果與戰(zhàn)略構(gòu)想的成功實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略中的人力資源配合”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或二手資料進行搜集和分析。案頭調(diào)研可能利用到現(xiàn)有的企業(yè)報告與其他企業(yè)內(nèi)外部信息。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。因此，實地調(diào)研的成本往往高于案頭調(diào)研，因此僅當(dāng)案頭調(diào)研無法回答所有提出的問題時才進行實地調(diào)研。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃”知識點進行考核】

　　15、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)，所以D選項不正確;全球產(chǎn)品企業(yè)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應(yīng)用，所以B不正確;國際子企業(yè)的本土獨立性和反應(yīng)能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以A不正確。

　　【該題針對“[新]組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進行考核】