2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(16)

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 由于正常的標(biāo)準(zhǔn)沒有一個具體的數(shù)據(jù)，所以該戰(zhàn)略無法量化，不可計量。(教材P8)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會影響一個企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。經(jīng)濟(jì)的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。其它經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。(教材P19)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 本質(zhì)上來說，購買商的議價能力與供應(yīng)商的議價能力是相反的。在以下情況中，購買商處于有利的談判地位：

　　(1)購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。

　　(2)購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營來說不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導(dǎo)致購買商不需要鎖定一家供應(yīng)商。

　　(3)轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購買的成本較低。

　　(4)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高，在這種情況下，購買商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價格。

　　(5)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，在市場上充滿供貨商的競爭者。

　　(6)購買商的采購人員具有高超的談判技巧。

　　(7)購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。(教材P25)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 一旦一個行業(yè)已經(jīng)形成并快速地發(fā)展，便進(jìn)入成長階段。大多數(shù)企業(yè)因為擁有高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。通過專利權(quán)或其它擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”也非常重要。(教材P22)

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)有必要分析自己是如何利用這些資源來取得競爭優(yōu)勢的，這部分分析包括以下步驟：

　　(1)識別價值活動。這個階段應(yīng)包括成本與相應(yīng)增加值的匹配，以及關(guān)鍵活動的識別。

　　(2)識別成本或價值驅(qū)動因素。成本動因是審查每一項價值活動，找出對成本影響較大活動的過程。而價值驅(qū)動因素與成本驅(qū)動因素不同，它具有多樣性和多變性。

　　(3)識別聯(lián)系。企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。(教材P48)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

　　(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。

　　(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

　　(4)不可替代的資源。

　　(5)持久的資源。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。(教材P39)