2010注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(16)

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　　[答案] A

　　[解析] 從理論上講，OEM(委托制造)的運(yùn)行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件，簡單地說，就是要具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無形資產(chǎn)。更通俗的理解為“別人的設(shè)備，自己的品牌”(教材P79);選項(xiàng)B(電子數(shù)據(jù)交換)、C(電子銷售點(diǎn))是數(shù)據(jù)收集的方法;選項(xiàng)D是公司自愿償債安排，是債務(wù)重組的一種。

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　　[答案] A

　　[解析] 衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法：

　　(1)投入資本回報(bào)率法。投入資本回報(bào)率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。

　　(2)現(xiàn)金凈流量法�，F(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項(xiàng)目營運(yùn)資本上的周期性投資。

　　(3)投資回收期法。當(dāng)項(xiàng)目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。

　　(4)未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF)。折現(xiàn)現(xiàn)金流是在重新評估了現(xiàn)金流量的每個單獨(dú)因素之后，根據(jù)未來戰(zhàn)略中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量和組織的資本成本計(jì)算出其資本的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實(shí)質(zhì)上是投資回報(bào)評估的一種延伸。(教材P85～86)

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　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。(教材P99)

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　　[答案] A

　　[解析] 產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　(1)領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費(fèi)。

　　(2)滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　(3)匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這種策略是一種比較穩(wěn)健的策略。(教材P124)

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　　[答案] D

　　[解析] 目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略可分為：

　　(1) 市場集中化。一個細(xì)分市場具有一種營銷組合。這種戰(zhàn)略適用于資源有限的小型企業(yè);

　　(2) 選擇性專業(yè)化。不同細(xì)分市場配有不同的營銷組合;

　　(3) 產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場對其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場。例如，IBM企業(yè)針對家庭和企業(yè)用戶生產(chǎn)不同的計(jì)算機(jī);

　　(4) 市場專業(yè)化。企業(yè)專門為一個特殊的細(xì)分市場服務(wù)，并為該細(xì)分市場提供一系列不同的產(chǎn)品;

　　(5) 市場全面化。企業(yè)要為整個市場服務(wù)。市場全面化可以通過大市場戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。(教材P111)

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　　[答案] C

　　[解析] 4P營銷組合，即產(chǎn)品 - Product、價格 –Price、分銷 - Place、促銷 - Promotion四方面，不包括觀念。(教材P112)

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　　[答案] D

　　[解析] 銷售毛利率=銷售凈利率+銷售費(fèi)用率=10%+20%=30%，毛利=銷售收入×銷售毛利率=2000×30%=600(萬元)。(教材P144～145)

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　　[答案] A

　　[解析] 內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀和獨(dú)立。這意味著內(nèi)部審計(jì)可向高級管理層或?qū)徲?jì)委員會報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)心因提交不利的報(bào)告而受到指責(zé)。對內(nèi)部審計(jì)的任何約束，比如他們無法看到控制系統(tǒng)的各方面，都是對他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。最后，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通。對此所作的任何限制，也可能印證了管理層試圖隱瞞某些情況。(教材P203)