2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(16)

　　四、綜合題

　　1. 資料一：大河啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有200萬(wàn)人口的A市經(jīng)營(yíng)多年，不僅在該市取得了90%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了70%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但是大河啤酒作為一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)在營(yíng)銷人才和方法上都存在一定的問(wèn)題;公司多年來(lái)產(chǎn)銷的啤酒種類變化很小。

　　然而，在2008年上半年距離A市很近的原規(guī)模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投資者，之后立刻花近億的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。并投入巨額資金進(jìn)行廣告和促銷，迅速搶占了大河啤酒的部分市場(chǎng)。

　　資料二：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，大河啤酒在檢討失利的同時(shí)，決定作兩個(gè)方面的調(diào)整：

　　(1)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的啤酒品種來(lái)在省內(nèi)與豪爽公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);

　　(2)利用公司閑置的現(xiàn)金收購(gòu)甲飲料公司，甲飲料公司成立時(shí)間不是很久，擁有很好銷售渠道和產(chǎn)品，公司原有投資者出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難急需轉(zhuǎn)讓公司，大河啤酒通過(guò)協(xié)商購(gòu)買(mǎi)了甲飲料公司的全部股權(quán)。

　　大河啤酒收購(gòu)甲飲料公司后利用該飲料公司的銷售渠道很好地拓寬了其啤酒的銷售渠道，在競(jìng)爭(zhēng)中打敗了豪爽啤酒公司，最終豪爽啤酒因前期投入資金過(guò)大，經(jīng)營(yíng)難以維系宣告破產(chǎn)。

　　資料三：大河啤酒收購(gòu)甲飲料公司一年后，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，公司飲料業(yè)務(wù)的投資報(bào)酬率要遠(yuǎn)高于資金成本，銷售增長(zhǎng)率也超過(guò)了可持續(xù)增長(zhǎng)率。公司估計(jì)銷售增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率的狀況會(huì)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，運(yùn)用SWOT分析法，分析大河啤酒面臨的環(huán)境。

　　(2)根據(jù)資料二，大河啤酒采用的具體總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些?

　　(3)根據(jù)大河啤酒公司進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，甲飲料公司采取的態(tài)度，指出該并購(gòu)屬于何種并購(gòu)形式。

　　(4)根據(jù)資料三，確定大河公司飲料業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和現(xiàn)金余缺狀況，并分析該企業(yè)應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。