2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(9)

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　　[答案] AB

　　[解析] 企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動(dòng)：客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常重要的。(教材P302)

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　　[答案] AB

　　[解析] 貨幣遠(yuǎn)期合同的定義是購(gòu)買貨幣合同，以在未來(lái)按照今天設(shè)定的價(jià)格交付貨幣。常用的兩種遠(yuǎn)期合同是：直接遠(yuǎn)期合同(包括貨幣的實(shí)物交付)和無(wú)須交付的遠(yuǎn)期合同(按凈現(xiàn)金結(jié)算)。(教材P274)

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　　[答案] ABCD

　　[解析] 安全控制可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定, 以發(fā)揮其特性。

　　(1)預(yù)測(cè)性。確定可能的問(wèn)題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?/P>

　　(2)預(yù)防性。將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能降至最低，例如，防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。

　　(3)偵察性。日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)記錄。

　　(4)矯正性。對(duì)未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)造成的后果提出修正的方法。(教材P331)

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　　[答案] AC

　　[解析] 利率期權(quán)賦予買方在未來(lái)到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)。

　　利率期權(quán)可以分為以下幾類

　　(1)利率保證

　　(2)上限、下限和雙限。(教材P286)

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　　[答案] ACD

　　[解析] 阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有：

　　(1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。

　　(2) 高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來(lái)自高級(jí)管理層的全力支持。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式不夠概念化。建立一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式并適應(yīng)公司的目標(biāo)是至關(guān)重要的。不足或不恰當(dāng)?shù)哪Ｊ綄⒉粫?huì)帶來(lái)期望的商業(yè)利益，甚至?xí)�影響整個(gè)計(jì)劃。

　　(3) 統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來(lái)支持，以便進(jìn)行明智的決策。如果沒(méi)有這些工具，就可能無(wú)法得到最優(yōu)決策。

　　(4) 文化有時(shí)是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個(gè)文化變革沒(méi)有得到很好的管理，這可能就是一個(gè)整體實(shí)施的問(wèn)題。(教材P245)

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　　[答案] ABD

　　[解析] 比較可以通過(guò)如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較;公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)C在比較時(shí)存在著比較的期間不可比的問(wèn)題。(教材P312)