2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(9)

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　　[答案] A

　　[解析] 矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)(投資資本回報率小于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。(教材P179)

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　　[答案] B

　　[解析] 經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能從總計數(shù)據(jù)下移到更具體詳細的層次(例如, 客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位)。通常也可以從外部來源(如公共數(shù)據(jù)庫中)獲取信息。(教材P324)

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　　[答案] B

　　[解析] 在財務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險的技術(shù)包括：敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其他方法。(教材P262～264)

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　　[答案] B

　　[解析] 金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。(教材P75)

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　　[答案] D

　　[解析] 應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，所以D的說法不正確。(教材P10)

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　　[答案] B

　　[解析] 關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標。例如：“必須做對的事情”。識別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：

　　(1)識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項;

　　(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標;

　　(3)關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。(教材P139)

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　　[答案] D

　　[解析] 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征，決定了企業(yè)面臨的主要機會和威脅。(教材P30)

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　　[答案] A

　　[解析] 集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。(教材P102～103)

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　　[答案] D

　　[解析] 撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。(教材P115)

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　　[答案] B

　　[解析] 基本的公司治理原則包括鼓勵建立內(nèi)部審計部門，因此選項B說法錯誤。(教材P206～211)

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　　[答案] C

　　[解析] 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強化了這一點，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。(教材P96)