2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(9)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] ABD

　　[解析] 戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。(教材P4)

　　2

　　[答案] ACD

　　[解析] 一般來說，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代的資源;持久的資源。(教材P39)

　　3

　　[答案] BC

　　[解析] 差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況

　　(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　(2)顧客的需求是多樣化的

　　(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。(教材P69)

　　4

　　[答案] ABC

　　[解析] 當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略：

　　(1)采購方選擇采用單一貨源策略：

　　(2)采購方選擇采用多貨源策略：

　　(3)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。(教材P126)

　　5

　　[答案] ABC

　　[解析] 工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。(教材P29)

　　6

　　[答案] AC

　　[解析] 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異(教材P138)

　　7

　　[答案] ABCD

　　[解析] 對(duì)公司業(yè)績的回顧可以分為對(duì)四個(gè)種類的財(cái)務(wù)指標(biāo)的回顧，它們分別是盈利能力和回報(bào);債務(wù);流動(dòng)性、對(duì)現(xiàn)金和運(yùn)營資本項(xiàng)目的控制;以及股票市場(chǎng)比率。(教材P309)