2009年注會考試《戰(zhàn)略與管理》沖刺模擬試題(2)

　　9、答案：ACD

　　解析：外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

　　10、答案：BCD

　　解析：企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項B屬于內(nèi)部資源，C、D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

　　11、答案：ABCD

　　解析：風(fēng)險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機(jī)遇這個要素。

　　12、答案：BD

　　解析：按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后出現(xiàn)。

　　13、答案：ABC

　　解析：風(fēng)險態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立和風(fēng)險追求。

　　14、答案：ABCD

　　解析：降低利率風(fēng)險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

　　15、答案：AB

　　解析：對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

　　16、答案：ABD

　　解析：COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風(fēng)險的重要性;第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動。