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第 2 頁:重點、難點講解及典型例題 |
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
在對企業(yè)進行詳盡而全面的外部環(huán)境分析之后,戰(zhàn)略分析的另-個方面是進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。通過內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)可以決定能夠做什么,即企業(yè)所擁有的獨特資源與能力所能支持的行為。
(一)企業(yè)資源與能力分析
1.企業(yè)資源分析(★★★)
企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標制定和實施的影響如何。
(1)企業(yè)資源的主要類型。
主要類型 |
含義及分類 |
有形資源 |
是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等,是企業(yè)的實物資源;財務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金,包括應收賬款、有價證券等 |
無形資源 |
是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等 |
組織資源 |
是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當中,是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式,決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式 |
【提示】
(1)資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源。
(2)技術(shù)資源具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特點,使得企業(yè)可以據(jù)此建立競爭優(yōu)勢。
(3)對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)(如軟飲料行業(yè)),商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。
【例題·多選題】隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈,廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益增大,企業(yè)擁有的資金、品牌、商譽、組織經(jīng)驗對企業(yè)的影響增大,其中屬于無形資源的有( )。
A.資金
B.品牌
C.商譽
D.組織經(jīng)驗
【答案】BCD
【解析】無形資源、是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。選項A屬于企業(yè)的有形資源。
(2)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。
在分析-個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
判斷標準 |
含義及分類 |
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資源的稀缺性 |
擁有稀缺的資源能夠獲得競爭優(yōu)勢,能夠持久擁有稀缺性資源的企業(yè)具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 |
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資源的不可 模仿性 |
物理上獨特的資源 |
由物質(zhì)本身的特性決定。如地理位置、礦物開采權(quán)、擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù) |
具有路徑依賴性的資源 |
指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。如完善的營銷體制、周到的售后服務(wù) |
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具有因果含糊性的資源 |
是組織中最常見的-種資源。難以被競爭對手模仿。如企業(yè)文化 |
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具有經(jīng)濟制約性的資源 |
指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。如特定市場上投人大量資本的領(lǐng)導企業(yè) |
判斷標準 |
含義及分類 |
資源的不可替代性 |
如旅游景點的獨特優(yōu)勢 |
資源的持久性 |
資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競爭力。如-些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值;反之通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代卻會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn) |
【提示】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源是客觀題的出題點,學習的過程中注意把握。
【例題·多選題】下列哪種情況能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢( )。
A.甲公司擁有-個設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站
B.乙公司的產(chǎn)品在目前市場中沒有替代品
C.丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化
D.丁公司花巨資購買了-套先進的ERP系統(tǒng)
【答案】BC
【解析】能夠決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源主要包括以下四種:(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性,如企業(yè)文化等;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。選項B屬于資源的不可替代性;選項C屬于資源的不可模仿性。
2.企業(yè)能力分析(★)
企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機結(jié)合的結(jié)果。
企業(yè)能力 |
說明 |
研發(fā)能力 |
主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量 |
生產(chǎn)管理能力 |
主要涉及生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理五個方面 |
營銷能力 |
可分為三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力 |
財務(wù)能力 |
籌資能力指標主要包括資產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等;使用和管理所籌集資金能力的主要指標包括投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 |
組織管理能力 |
從職能管理體系的任務(wù)分丁、崗位責任、集權(quán)和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范同的匹配方面進行衡量 |
【提示】生產(chǎn)是指將投入(原材料、資本、勞動等)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費者創(chuàng)造效用的活動。生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。
【例題·單選題】企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的( )。
A.營銷能力
B.財務(wù)能力
C.生產(chǎn)能力
D.研發(fā)能力
【答案】B
【解析】企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面:-是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。
3.企業(yè)的核心能力(★★)
從總體上講,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果,也就是各種單個資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中,對企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。
(1)核心能力的基本內(nèi)容。
項目 |
具體描述 |
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概念 |
企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力 |
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形式 |
企業(yè)的核心能力可以是不同形式的,可以表現(xiàn)在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能、創(chuàng)建和操作-個能快速準確處理客戶訂單的系統(tǒng)的訣竅、快速開發(fā)新的產(chǎn)品和進行良好的售后服務(wù)的能力、選擇良好的零售地點的能力、開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品的革新能力、采購和產(chǎn)品展銷的技能、很好地研究客戶需求和品位以及準確尋找市場變化趨勢的方法體系等方面 |
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辨別方法 |
功能分析 |
考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法 |
資源分析 |
分析實物資源比較容易.而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難 |
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過程系統(tǒng)分析 |
對企業(yè)整個系統(tǒng)進行分析,判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,識別核心競爭力 |
(2)核心能力的評價。
方面 |
內(nèi)容 |
評價的基礎(chǔ)與方法 |
①企業(yè)的自我評價; ②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較; ③基準分析; ④成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法; ⑤收集競爭對手的信息 |
基準分析概論與實踐 |
基準對象: ①占用較多資金的活動; ②能顯著改善與顧客關(guān)系的活動; ③能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動 |
基準類型: ①內(nèi)部基準:企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較; ②競爭性基準:直接以競爭對手為基準進行比較; ③過程或活動基準:以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系; ④-般基準:以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較; ⑤顧客基準:以顧客的預期為基準進行比較 |
【例題·單選題】甲公司是-家教育培訓機構(gòu),為了正確合理的評價自身的核心競爭力,提高服務(wù)水平,把-家知名的酒店作為基準對象進行分析,并實地考察,甲公司進行基準分析的類型屬于( )。
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.-般基準
【答案】D
【解析】甲公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營,該基準類型屬于-般基準。
【例題·多選題】某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在服務(wù)方面并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求,遂決定向航空業(yè)了解如何從服務(wù)上更好地滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷,該酒店主要采用了( )。
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.-般基準
D.顧客基準
【答案】CD
【解析】(1)內(nèi)部基準:企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較。(2)競爭性基準:直接以競爭對手為基準進行比較。(3)過程或活動基準:以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。(4)-般基準:以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較。(5)顧客基準:以顧客的預期為基準進行比較。
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