(三)競爭環(huán)境分析

　　競爭環(huán)境分析包括兩個方面：-是從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實(shí)力;二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。

　　1.競爭對手分析(★)

　　(1)基本框架。

　　(2)競爭對手的能力。

　　在具體分析競爭對手能力時，主要分析競爭對手以下幾方面的能力：

　　【例題多選題】在對競爭對手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析時，考慮的因素包括(　　)。

　　A.競爭對手對風(fēng)險持何種態(tài)度

　　B.主管人員報酬如何

　　C.現(xiàn)有何種會計系統(tǒng)和規(guī)范

　　D.母公司從何處招聘

　　【答案】ABC

　　【解析】對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個方面展開：-是競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;二是分析競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實(shí)體)的目標(biāo)的主要方面;三是多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。選項(xiàng)D屬于第三種情況，即多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。

　　2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組(★★)

　　戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

　　【提示】

　　(1)選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同-產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。

　　(2)“移動障礙”即-個群組轉(zhuǎn)向另-個群組的障礙。

　　【例題·單選題】甲公司打算進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組。則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是(　　)。

　　A.產(chǎn)品類別

　　B.消費(fèi)者群組

　　C.業(yè)務(wù)區(qū)域

　　D.供應(yīng)商

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)題意，甲公司確定戰(zhàn)略群組的依據(jù)是主營的產(chǎn)品——軟飲料，說明產(chǎn)品類別是甲公司主要考慮的因素，所以選項(xiàng)A正確。

　　【例題·多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述中，正確的有(　　)。

　　A.每個公司有可能成為-個不同的戰(zhàn)略群體

　　B.通過戰(zhàn)略群組分析，有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位

　　C.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化

　　D.企業(yè)應(yīng)該選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”，從而避免與同行業(yè)中的其他企業(yè)展開針鋒相對的競爭

　　【答案】ABCD

　　【解析】就-種極端而言.每-個公司也可能成為-個不同的戰(zhàn)略群體。戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析的-方面意義就是可以預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”，避免采用“紅海戰(zhàn)略”與同行業(yè)企業(yè)展開競爭。本題的答案是ABCD。

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