2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(8)

　　五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入國際市場的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。管理層必須利用二手信息。

　　跨國企業(yè)中，面臨如下挑戰(zhàn)：

　　1.與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。

　　2.如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往會較為嚴(yán)重。

　　3.被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制。

　　4.跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。

　　5.匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價。

　　6.集中控制和分散控制之間的劃分。

　　7.跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

　　8.跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。

　　9.法律環(huán)境的日益復(fù)雜。

　　本章總結(jié)

　　本章重點(diǎn)考點(diǎn)內(nèi)容包括：(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)宏觀環(huán)境中政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會文化因素的具體包含內(nèi)容;(3)行業(yè)生命周期理論;(4)波特分析行業(yè)內(nèi)競爭的五力模型的理解;(5)戰(zhàn)略群組的概念;(6)消費(fèi)市場細(xì)分問題;(7)企業(yè)國際化行為及動因分析;(8)分析國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型;(9)國際貿(mào)易的產(chǎn)生及生命周期理論;(10)企業(yè)在經(jīng)營中環(huán)境中的挑戰(zhàn)。

　　本章研究的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析，與第三章內(nèi)部因素分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的全部內(nèi)容，因此在學(xué)習(xí)時要結(jié)合第三章內(nèi)容，力求整體、全面把握戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)—戰(zhàn)略分析，做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。

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