2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(8)

　　三、鉆石模型分析：一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)為何會(huì)在國際上有較強(qiáng)的競爭力。

　　波特在《國家競爭優(yōu)勢》中對能夠加強(qiáng)國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。國家競爭優(yōu)勢的四個(gè)決定因素如下：

 

　　(一)有利因素狀況(物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素)

　　● 物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

　　● 人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等;

　　● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　● 可被有效使用的知識;

　　● 基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。

　　創(chuàng)新可以克服國家之不足。

　　(二)鉆石條件(必須有強(qiáng)大的國內(nèi)需求條件)

　　國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性。

　　(三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。

　　本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點(diǎn)所在，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。

　　四、國際貿(mào)易生命周期

　　國際貿(mào)易的產(chǎn)生：各國的相同產(chǎn)品處于不同產(chǎn)品生命時(shí)期。傳遞。發(fā)達(dá)國家向不大發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

 

　　國際貿(mào)易生命周期：用于開發(fā)長期戰(zhàn)略。

　　國際貿(mào)易是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　國際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國家起初是出口國，但后來失去出口市場，最終變成從低成本國家進(jìn)口的進(jìn)口國。

　　從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家角度來看，發(fā)展模式如下：

　　產(chǎn)品在高收入國家被開發(fā)——?jiǎng)?chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同產(chǎn)品——生產(chǎn)成本低國家的企業(yè)在其他國家和高收入國家市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)——低成本國家與高收入國家同時(shí)競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。

　　單選例題8：(09年真題單11)11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是(　)。

　　A.采用適當(dāng)?shù)拿芗�型�?zhàn)略

　　B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

　　C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)

　　D.采用收縮型戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。參見教材33頁。

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