2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)講義(4)

　　(二)戰(zhàn)略制定

 

　　上述戰(zhàn)略中進行選擇的標準包括：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐和行動。內(nèi)容：組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。

　　1.組織調(diào)整：調(diào)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和權(quán)責關(guān)系。實踐中很難調(diào)。改變很難。外腦

　　2.調(diào)動資源：人、財、技術(shù)和信息

　　3.管理變革：改變企業(yè)日常慣例、轉(zhuǎn)變文化特征、克服政治阻力。需要：診斷變革環(huán)境，根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風格，確定變革的職責。

　　戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

　　單選例題8：戰(zhàn)略管理流程的起點是(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)略實施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略指定

　　『正確答案』C

　　『答案解析』戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

　　多選例題9：戰(zhàn)略管理流程包括(　)。

　　A.戰(zhàn)略分析

　　B.戰(zhàn)略制定

　　C.戰(zhàn)略進入

　　D.戰(zhàn)略實施

　　『正確答案』ABD

　　本章總結(jié)

　　本章主要介紹一些理論問題。有一些內(nèi)容只在本章介紹，以后章節(jié)不再涉及，需要在本章就掌握;而有些問題在以后章節(jié)會展開來講，可以在以后章節(jié)深入學習。

　　應(yīng)在本章記憶的問題主要有：

　　1.戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P模型;

　　2.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素;

　　3.戰(zhàn)略測試;

　　4.企業(yè)的使命和目標;

　　5.SMART原則;

　　6.公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑;

　　7.戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別。

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