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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(52)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。



  A產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低,屬于問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品;B產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率也低,屬于瘦狗類產(chǎn)品;C產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高,屬于金牛產(chǎn)品。

  (3)產(chǎn)品A屬于問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),從而決定是否追加投資,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)特點(diǎn)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)該業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率不高,不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。

  產(chǎn)品C屬于金牛產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,盡可能回收資金,獲取利潤(rùn)。因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是市場(chǎng)相對(duì)占有率較高,但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低,處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。

  【例題3·綜合題】某公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部,分別從事A產(chǎn)品系列和B產(chǎn)品系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這兩個(gè)事業(yè)部2009年的有關(guān)資料如下:

事業(yè)部

投資資本回報(bào)率

資本成本

銷售增長(zhǎng)率

可持續(xù)增長(zhǎng)率

11%

9%

5%

8%

7%

6%

10%

7.5%

  要求:

  (1)根據(jù)以上資料,說(shuō)明甲、乙兩個(gè)事業(yè)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;

  (2)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型,指出甲、乙兩個(gè)事業(yè)部處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限,并簡(jiǎn)要說(shuō)明相應(yīng)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

  【答案】

  (1)甲事業(yè)部:

  投資資本回報(bào)率11%>資本成本9%,創(chuàng)造價(jià)值;銷售增長(zhǎng)率5%<可持續(xù)增長(zhǎng)率8%,現(xiàn)金剩余。

  乙事業(yè)部:

  投資資本回報(bào)率7%>資本成本6%,創(chuàng)造價(jià)值;銷售增長(zhǎng)率10%>可持續(xù)增長(zhǎng)率7.5%,現(xiàn)金短缺。

  (2)甲事業(yè)部:

  處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限,屬于增值型現(xiàn)金剩余。

  有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:

  ①利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng),途徑包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù);②分配剩余現(xiàn)金,途徑包括增加股利支付和回購(gòu)股份。

  乙事業(yè)部:

  處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限,屬于增值型現(xiàn)金短缺。

  有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:

  對(duì)于暫時(shí)性高速增長(zhǎng)的資金可以通過(guò)借款來(lái)解決。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金有兩種解決途徑:提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本。提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的方法包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策兩種;增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。

  【例題4·綜合題】近年來(lái),隨著人們環(huán)保意識(shí)和生態(tài)道德觀念的增強(qiáng),旅游業(yè)出現(xiàn)了一股走進(jìn)自然、親近自然的熱潮,即生態(tài)旅游熱潮。人們?cè)絹?lái)越多地關(guān)注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注旅游對(duì)自然環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影響。而在多種多樣的生態(tài)旅游,如森林生態(tài)旅游、海洋生態(tài)旅游、草原生態(tài)旅游、高山生態(tài)旅游等活動(dòng)中,最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游(通稱森林旅游)。

  體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品在游客與產(chǎn)品的各個(gè)接觸點(diǎn),緊緊圍繞既定的獨(dú)特、鮮明的主題,為消費(fèi)者營(yíng)造了情境、制造了氣氛,使得游客完全浸入企業(yè)設(shè)計(jì)好的體驗(yàn)“舞臺(tái)”,成為形形色色的“演員”,玩轉(zhuǎn)著各種“道具”,最終獲得難忘的旅游體驗(yàn)和值得回憶的旅游經(jīng)歷。體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品將消費(fèi)者的參與融入設(shè)計(jì)中,一切從游客的角度出發(fā),為游客提供了集趣味性、娛樂(lè)性、教育性等為一體的動(dòng)態(tài)旅游產(chǎn)品,充分調(diào)動(dòng)游客的積極參與,強(qiáng)調(diào)游客與周圍事物的互動(dòng)和交流,使得游客得到感同身受的參與性旅游體驗(yàn)。

  森林旅游產(chǎn)品也有生命周期,一般來(lái)說(shuō)體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品與其他類型的旅游產(chǎn)品相比具有較長(zhǎng)的生命周期。首先,與那些完全靠人工投入開(kāi)發(fā)而成的旅游產(chǎn)品相比,森林旅游產(chǎn)品因?yàn)閾碛衅洫?dú)特的自然資源而具有相對(duì)較長(zhǎng)的生命周期。其次,參與性體驗(yàn)旅游產(chǎn)品較觀光型旅游產(chǎn)品有更長(zhǎng)的生命周期。

  要求:

  (1)請(qǐng)簡(jiǎn)要回答產(chǎn)品生命周期理論的各階段特征;

  (2)結(jié)合森林旅游產(chǎn)品,分析其生命周期的不同階段應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略。

  【答案】

  (1)產(chǎn)品生命周期理論各階段的特征:

 

引入期

成長(zhǎng)期

成熟期

衰退期

顧客

需要培訓(xùn)
早期采用者

更廣泛
接受
效仿購(gòu)買

巨大市場(chǎng)
重復(fù)購(gòu)買
品牌選擇

有見(jiàn)識(shí)
挑剔

產(chǎn)品

處于試驗(yàn)階段,質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)和發(fā)展帶來(lái)更大的成功

產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生差異

各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

產(chǎn)品范圍縮減
質(zhì)量不穩(wěn)定

風(fēng)險(xiǎn)

增長(zhǎng)掩蓋了錯(cuò)誤的決策

重大

廣泛波動(dòng)

利潤(rùn)率

高價(jià)格
高毛利率
高投資
低利潤(rùn)

利潤(rùn)最高
公平的高價(jià)和高利潤(rùn)率

價(jià)格下降
毛利和利潤(rùn)下降

降低流程和毛利
選擇合理的高價(jià)和利潤(rùn)

競(jìng)爭(zhēng)者

參與者增加

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

一些競(jìng)爭(zhēng)者退出

投資需求

最大

適中

減少

最少或者沒(méi)有

戰(zhàn)略

市場(chǎng)擴(kuò)張,研發(fā)是關(guān)鍵

市場(chǎng)擴(kuò)張,市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵

保持市場(chǎng)份額

集中于成本控制或者減少成本

  (2)森林旅游產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期大致可分為四個(gè)階段,即引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。一條旅游線路、一個(gè)旅游活動(dòng)項(xiàng)目、一個(gè)旅游景點(diǎn)都將經(jīng)歷由興至衰的過(guò)程,存在著生命周期的變化。

  引入期,由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng),還未被消費(fèi)者所熟悉,要進(jìn)行廣告宣傳,促銷費(fèi)用很大,銷售數(shù)量少,企業(yè)在此階段不僅可能無(wú)利,甚至還會(huì)虧損。因此,森林旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取措施盡可能迅速地為目標(biāo)市場(chǎng)接受,縮短產(chǎn)品的引入期。如,森林旅游企業(yè)可以通過(guò)制定低價(jià)格,支出大量促銷費(fèi)用,達(dá)到迅速打進(jìn)市場(chǎng)、占有最大市場(chǎng)份額的目的;也可以通過(guò)制定高價(jià)格,支出少量促銷費(fèi)用,達(dá)到獲得更多利潤(rùn)的目的。具體策略的運(yùn)用應(yīng)根據(jù)具體的市場(chǎng)環(huán)境條件決定,總的原則是要在市場(chǎng)試銷期努力求得產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

  成長(zhǎng)期,產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受,銷量上升,成本下降,利潤(rùn)大量增加。由于這種產(chǎn)品開(kāi)始暢銷,有利潤(rùn),有關(guān)企業(yè)紛紛仿效,市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。此時(shí),森林旅游企業(yè)應(yīng)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品特色,提高知名度,同時(shí)明確真正的目標(biāo)市場(chǎng),努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,挖掘潛在森林旅游市場(chǎng)。

  成熟期,產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購(gòu)買者所接受,市場(chǎng)需求量漸趨飽和,銷售量基本穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)劇烈,利潤(rùn)開(kāi)始下降。森林旅游企業(yè)在此期間應(yīng)集中改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平,并根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能夠滿足旅游者需求的新產(chǎn)品,開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng),在價(jià)格方面應(yīng)實(shí)行優(yōu)惠,運(yùn)用多種定價(jià)技巧以保持原有市場(chǎng)和吸引新的細(xì)分市場(chǎng)。總之,森林旅游企業(yè)在產(chǎn)品成熟期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)改在保護(hù)市場(chǎng)面和開(kāi)拓新市場(chǎng)上,用產(chǎn)品和價(jià)格的差異來(lái)吸引顧客。

  衰退期,由于森林旅游新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),正在逐漸代替老產(chǎn)品,市場(chǎng)銷售量日益下降,利潤(rùn)迅速減少,甚至出現(xiàn)虧損。森林旅游企業(yè)一方面應(yīng)把促銷的重點(diǎn)放在有利潤(rùn)的產(chǎn)品上,價(jià)格上或保持原價(jià),或降價(jià)以爭(zhēng)取游客,阻止銷售量的大幅度下降,并精減人員,大力降低銷售費(fèi)用;另一方面,積極發(fā)展新產(chǎn)品,有步驟地撤退老產(chǎn)品,使新老產(chǎn)品順利接替,最大限度地減少企業(yè)的損失,使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。

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