2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(4)

　　【例題41·單選題】甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)不再批準(zhǔn)新建項(xiàng)目。甲企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模，只能采取并購(gòu)的方式。該企業(yè)管理層在對(duì)并購(gòu)對(duì)象價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)可采用的方法包括(　)。

　　A.投資回收期

　　B.蒙特卡洛模擬法

　　C.情景模擬法

　　D.投資回報(bào)率

　　[答疑編號(hào)380040303]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』見(jiàn)上題解析。

　　【例題42·多選題】下列選項(xiàng)中，屬于評(píng)判戰(zhàn)略成功標(biāo)準(zhǔn)的有(　)。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

　　[答疑編號(hào)380040304]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?

　　2.可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報(bào)+風(fēng)險(xiǎn)水平)?

　　3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問(wèn)題?是否適合企業(yè)的資源狀況?

　　【例題43·多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有(　)。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　[答疑編號(hào)380040305]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法)

　　【例題44·簡(jiǎn)答題】甲公司自1994年成立以來(lái)，將自己發(fā)明的豆?jié){機(jī)做成了一個(gè)數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)，該公司靠著豆?jié){機(jī)一炮走紅。通過(guò)多年的專(zhuān)注和技術(shù)創(chuàng)新，甲公司早已經(jīng)成為了家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌，坐穩(wěn)了老大位置。盡管豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)處在一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而且利潤(rùn)較好，但它畢竟是一個(gè)相對(duì)較小的產(chǎn)業(yè)，限制了企業(yè)的發(fā)展。遵循專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo)，并且從2001開(kāi)始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。依靠個(gè)性化設(shè)計(jì)，在甲公司進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域短短三年時(shí)間里，已經(jīng)位列市場(chǎng)占有率第二的位置上。

　　問(wèn)題：

　　(1)該公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)歷了什么樣的變化?

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的要素有哪些?

　　[答疑編號(hào)380040306]

　　『正確答案』

　　(1)該企業(yè)在2001年之前采用的戰(zhàn)略類(lèi)型為集中化戰(zhàn)略，將企業(yè)資源集中于豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)多年的專(zhuān)注和技術(shù)創(chuàng)新，甲公司已經(jīng)成為家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌，坐穩(wěn)了老大位置。

　　2001年后，由于豆?jié){機(jī)是一個(gè)相對(duì)較小的產(chǎn)業(yè)，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此該企業(yè)采取了相關(guān)多元化戰(zhàn)略，遵循專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo)，并且從2001開(kāi)始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。

　　(2)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括，第一，有愿景。愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力。第二，具有可持續(xù)性。第三，有效傳遞戰(zhàn)略的流程。第四，與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)。第五，能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。