2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題班講義(4)

　　【例題41·單選題】甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)不再批準(zhǔn)新建項目。甲企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模，只能采取并購的方式。該企業(yè)管理層在對并購對象價值進(jìn)行評估時可采用的方法包括(　)。

　　A.投資回收期

　　B.蒙特卡洛模擬法

　　C.情景模擬法

　　D.投資回報率

　　[答疑編號380040303]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』見上題解析。

　　【例題42·多選題】下列選項中，屬于評判戰(zhàn)略成功標(biāo)準(zhǔn)的有(　)。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

　　[答疑編號380040304]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』可以基于以下幾點(diǎn)去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?

　　2.可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報+風(fēng)險水平)?

　　3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?

　　【例題43·多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有(　)。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　[答疑編號380040305]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評估。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D屬于評估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評級和評分法、決策樹法)

　　【例題44·簡答題】甲公司自1994年成立以來，將自己發(fā)明的豆?jié){機(jī)做成了一個數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)，該公司靠著豆?jié){機(jī)一炮走紅。通過多年的專注和技術(shù)創(chuàng)新，甲公司早已經(jīng)成為了家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌，坐穩(wěn)了老大位置。盡管豆?jié){機(jī)的市場處在一個穩(wěn)定增長的態(tài)勢，而且利潤較好，但它畢竟是一個相對較小的產(chǎn)業(yè)，限制了企業(yè)的發(fā)展。遵循專業(yè)化、個性化競爭策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo)，并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。依靠個性化設(shè)計，在甲公司進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域短短三年時間里，已經(jīng)位列市場占有率第二的位置上。

　　問題：

　　(1)該公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)歷了什么樣的變化?

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的要素有哪些?

　　[答疑編號380040306]

　　『正確答案』

　　(1)該企業(yè)在2001年之前采用的戰(zhàn)略類型為集中化戰(zhàn)略，將企業(yè)資源集中于豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過多年的專注和技術(shù)創(chuàng)新，甲公司已經(jīng)成為家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌，坐穩(wěn)了老大位置。

　　2001年后，由于豆?jié){機(jī)是一個相對較小的產(chǎn)業(yè)，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此該企業(yè)采取了相關(guān)多元化戰(zhàn)略，遵循專業(yè)化、個性化競爭策略，甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo)，并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。

　　(2)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括，第一，有愿景。愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力。第二，具有可持續(xù)性。第三，有效傳遞戰(zhàn)略的流程。第四，與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。第五，能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。