2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(4)

　　第 四 章 戰(zhàn)略選擇

　　第四章主要介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。內(nèi)容較多，難度也較大。考試時(shí)預(yù)計(jì)題型比較豐富，屬于復(fù)習(xí)的重點(diǎn)章。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)：

　　● 企業(yè)總體戰(zhàn)略(選擇題、簡答題、綜合題)

　　● 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(選擇題、簡答題、綜合題)

　　● 戰(zhàn)略發(fā)展方法(選擇題、簡答題、綜合題)

　　● 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇(選擇題、簡答題、綜合題)

　　典型例題：

　　【例題1·單選題】能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析屬于(　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

　　B.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

　　C.企業(yè)層面的差距分析

　　D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

　　[答疑編號(hào)380040101]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業(yè)進(jìn)行差距分析時(shí)主要從三個(gè)方面進(jìn)行：外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距);內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距);企業(yè)層面的差距分析。

　　【例題2·單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是(　)。

　　A.某糕點(diǎn)企業(yè)收購一家面粉企業(yè)

　　B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)

　　C.某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售

　　D.某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對(duì)手

　　[答疑編號(hào)380040102]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)A屬于縱向一體化。選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化。選項(xiàng)C屬于剝離戰(zhàn)略。選項(xiàng)D

　　屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為D。此題還可以這樣直接問：下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是A.縱向一體化;B.相關(guān)多元化;C.清算戰(zhàn)略;D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　【例題3·單選題】(　)決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.競爭戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.運(yùn)營戰(zhàn)略

　　[答疑編號(hào)380040103]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、研究與開發(fā)以及人力資源開發(fā)等。職能戰(zhàn)略在更細(xì)的層面上運(yùn)行，從各部門的戰(zhàn)略實(shí)施層面上考慮，以實(shí)現(xiàn)總體和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　【例題4·單選題】A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　[答疑編號(hào)380040104]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。