2013年注會《財(cái)務(wù)成本管理》章節(jié)知識點(diǎn)：第20章

第二節(jié) 公司內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)

　　成本中心的業(yè)績評價(jià)：

　　(一)成本中心的定義、特點(diǎn)

 

　　(二)成本中心的考核指標(biāo)

 

　　(三)責(zé)任成本

　　責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

　　1.可控成本與直接成本、變動成本的關(guān)系

 

　　【提示】

　　(1)可控成本總是針對特定的責(zé)任中心來說的。一項(xiàng)成本，對某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對另外的責(zé)任中心則是不可控的。

　　(2)從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的。2.責(zé)任成本計(jì)算、變動成本計(jì)算與制造成本計(jì)算的主要區(qū)別

 

　　區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評價(jià)和考核。聯(lián)系：不管使用標(biāo)準(zhǔn)成本還是目標(biāo)成本作為控制依據(jù)，事后的評價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。

　　3.可控成本的確定原則

　　(1)責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額;(2)責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù);(3)如果管理人員能夠?qū)σ豁?xiàng)成本支出施加重要影響，對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　4.制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　一般依次按下述5個(gè)步驟來處理：

 

　　利潤中心的業(yè)績評價(jià)：

　　(一)利潤中心的定義、分類

 

　　【提示】并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位，盡管某些企業(yè)也采用利潤指標(biāo)來計(jì)算各生產(chǎn)部門的經(jīng)營成果，但這些部門不一定就是利潤中心。

　　(二)利潤中心的考核指標(biāo)

 

　　【提示】盡管利潤指標(biāo)具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等。(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　1.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的

　　(1)防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價(jià);

　　(2)作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。

　　2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類及相關(guān)說明

　　投資中心的業(yè)績評價(jià)：

　　(一)投資中心的定義

　　投資中心是指某些分散的經(jīng)營單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心。

　　(二)考核指標(biāo)

　　1.投資報(bào)酬率

　　3.繹濟(jì)增加比

 

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