2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》習(xí)題班講義(15)

　　【例16·計(jì)算題】(2009年舊制度)C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購(gòu)取得。

　　如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34.375元，每日生產(chǎn)量32件。

　　如果外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)為9.8元，從發(fā)出定單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本72元。外購(gòu)零件時(shí)可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時(shí)間和概率如下：

　　到貨延遲天數(shù)0123

　　概率0.60.250.10.05

　　假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計(jì)算。建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，最小增量為10件。

　　要求：計(jì)算并回答以下問(wèn)題。

　　(1)假設(shè)不考慮缺貨的的影響，C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?

　　(2)假設(shè)考慮缺貨的影響，C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?

　　[答疑編號(hào)267150116]

　　『正確答案』

　　(1)外購(gòu)：

　　TC=3600×9.8+1440=36720(元)

　　自制：

　　TC=825+10×3600=36825(元)

　　不考慮缺貨的情況下，自制成本高，外購(gòu)成本低。

　　(2)外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　每年訂貨次數(shù)=3600/360=10(次)

　　交貨期內(nèi)的平均每天需要量=3600/360=10(件)

　　如果延遲交貨1天，則交貨期為10+1=11(天)，交貨期內(nèi)的需要量=11×10=110(件)，概率為0.25

　　如果延遲交貨2天，則交貨期為10+2=12(天)，交貨期內(nèi)的需要量=12×10=120(件)，概率為0.1

　　如果延遲交貨3天，則交貨期為10+3=13(天)，交貨期內(nèi)的需要量=13×10=130(件)，概率為0.05

　�、俦ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備B=0時(shí)，

　　再訂貨點(diǎn)R=10×10=100(件)

　　S=(110-100)×0.25+(120-100)×0.1+(130-100)×0.05=6(件)

　　TC(S,B)=6×5×10+0×4=300(元)

　�、诒ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備B=10時(shí)，

　　再訂貨點(diǎn)R=100+10=110(件)

　　S=(120-110)×0.1+(130-110)×0.05=2(件)

　　TC(S,B)=2×5×10+10×4=140(元)

　�、郾ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備B=20時(shí)，

　　再訂貨點(diǎn)R=100+20=120(件)

　　S=(130-120)×0.05=0.5(件)

　　TC(S,B)=0.5×5×10+20×4=105(元)

　�、鼙ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備B=30時(shí)，

　　再訂貨點(diǎn)R=100+30=130(件)

　　S=0

　　TC(S,B)=30×4=120(元)

　　通過(guò)比較得出，最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備為20件，再訂貨點(diǎn)為120件。

　　考慮缺貨情況下，外購(gòu)相關(guān)總成本=36720+105=36825(元)等于自制情況下相關(guān)總成本36825元。