2009年注冊會計師《財務(wù)成本管理》成本控制講義

　　(5)

　　借：生產(chǎn)成本 　　　　　　　14080

　　直接人工工資率差異 　　　350

　　貸：直接人工效率差異 　　　　 80

　　應(yīng)付工資 　　　　　　　14350

　　4.變動制造費用。本月實際發(fā)生變動制造費用5600元，實際費用分配率為1.6元/小時(5600/3500)。

　　(6)

　　借：變動制造費用　　　　　5600

　　貸：各有關(guān)賬戶 　　　　　　5600

　　將其計入產(chǎn)品成本：

　　標(biāo)準(zhǔn)成本：440×8×1.5=5280(元)

　　實際成本：3500×1.6=5600(元)

　　變動制造費用效率差異：(3500-440×8)×1.5=-30(元)

　　變動制造費用耗費差異：3500×(1.6-1.5)=350(元)

　　(7)

　　借：生產(chǎn)成本 　　　　　　　 5280

　　變動制造費用耗費差異　　 350

　　貸：變動制造費用效率差異　　　30

　　變動制造費用　　　　　　5600

　　5.固定制造費用。本月實際發(fā)生固定制造費用3675元，實際費用分配率為 1.05元/小時(3675/3500)。

　　(8)

　　借：固定制造費用　　　　　 3675

　　貸：各有關(guān)賬戶 　　　　　　3675

　　實際數(shù)　　　　　　　　　　3675　　　　　　　　　　　　　(1)

　　預(yù)算數(shù)　　　　　　　　　　4000　　　　　　　　　　　　　(2)

　　實際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率 3500×1　　　　　　　　　　　　　　(3)

　　標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率 440×8×1　　　　　　　　　　　　　(4)

　　(1)-(2)=耗費差異

　　(2)-(3)=閑置能量差異

　　(3)-(4)=效率差異

　　將其計入產(chǎn)品成本：

　　標(biāo)準(zhǔn)成本：440×8×1=3520(元)

　　實際成本：3500×1.05= 3675(元)

　　固定制造費用耗費差異：3675-4000=-325(元)

　　閑置能量差異：(4000-3500)×1=500(元)

　　固定制造費用效率差異：(3500-440×8)×1=-20(元)

　　(9)

　　借：生產(chǎn)成本 　　　　　　　　　3520

　　固定制造費用閑置能量差異　　500

　　貸：固定制造費用耗費差異　　　　325

　　固定制造費用效率差異　　　　 20

　　固定制造費用　　　　　　　　3675

　　6.完工產(chǎn)品入庫。本月完工產(chǎn)成品430件

　　完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：430×82=35260(元)

　　(10)

　　借：產(chǎn)成品 　　　　　　　　　35260

　　貸：生產(chǎn)成本 　　　　　　　 　35260

　　7.產(chǎn)品銷售。本月銷售440件，單位價格125元，計55000元。

　　(11)

　　借：應(yīng)收賬款 　　　　　　　　55000

　　貸：營業(yè)收入　　　　　　　　　55000

　　結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品成本：440×82=36080(元)

　　(12)

　　借：產(chǎn)品銷售成本　　　　　　36080

　　貸：產(chǎn)成品 　　　　　　　　　 36080

　　8.發(fā)生銷售費用與管理費用。本月實際發(fā)生變動銷售費用968元，固定銷售費用2200元，管理費用3200元。

　　(13)

　　借：變動銷售費用 　　　　　　968

　　固定銷售費用 　　　　 　2200

　　管理費用 　　　　　　 　3200

　　貸：各有關(guān)賬戶 　　　　　　　6368

　　9.結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。假設(shè)本企業(yè)采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”處理成本差異：

　　(14)

　　借：主營業(yè)務(wù)成本　　　　　　395

　　材料價格差異　　　　　　500

　　直接人工效率差異　　　　80

　　變動制造費用效率差異　　30

　　固定制造費用耗費差異　　325

　　固定制造費用效率差異　　20

　　貸：材料數(shù)量差異　　　　　　　150

　　直接人工工資率差異　　　　350

　　變動制造費用耗費差異　　　350

　　固定制造費用閑置能量差異　　　500