2010年工商管理碩士(MBA)聯(lián)考管理模擬習(xí)題

　　案例3：首創(chuàng)集團(tuán)的重組計劃(每小題2分，共10分)

　　自從劉曉光出任北京首創(chuàng)集團(tuán)的CEO以來，他就創(chuàng)造了寬松的會議和重組決策氛圍。眾所周知：他與經(jīng)理們一起唱他最喜愛的歌曲――“你是我的陽光”的軼事。劉曉光認(rèn)為會議的氣氛要有所變化，北京首創(chuàng)應(yīng)該從一個行動遲緩的巨人(注：北京首創(chuàng)的前身北京百貨商店總公司)變?yōu)楦�有活力的機體。其競爭對手孟山多就非常靈活，他們的成功正是劉曉光所憂慮的原因。

　　鑒于此，劉曉光開始了他的重組――組建他的“航空母艦”。過去北京首創(chuàng)的管理者傾向于集中制定計劃，只有少數(shù)顧問參與討論。與此相反，劉曉光喜歡讓更多的管理者參與決策。他耐心傾聽人們的想法，這算不上是制定重組方案的最佳方法。但通過聽取多種意見，劉曉光堅信他獲得了更好的建議，當(dāng)重組方案實施時，對人們會有責(zé)任心。

　　首創(chuàng)開始行動了。劉曉光的信條是：加快首創(chuàng)進(jìn)入高增長的A領(lǐng)域如B行業(yè)和C行業(yè)的步伐。目標(biāo)是在3年內(nèi)將在這一領(lǐng)域的市場覆蓋率從20%提高到30%。

　　為了達(dá)到目標(biāo)，首創(chuàng)斥資32億人民幣購買D技術(shù)和E國際公司的部分股份。但劉曉光并不想弱化首創(chuàng)的a和b業(yè)務(wù)。首創(chuàng)的目標(biāo)是在這些核心業(yè)務(wù)內(nèi)取得第一或第二的位置，為此，它又斥資30億人民幣在北美以外地區(qū)購買了d廠商，從英國e公司購買生產(chǎn)f的廠。

　　盡管首創(chuàng)的戰(zhàn)略重組是通過多樣化實現(xiàn)增長，首創(chuàng)還是將那些不適合公司整體戰(zhàn)略組合的業(yè)務(wù)處理掉。劉曉光還買掉了H的生產(chǎn)部分。更不用說賣掉的價值200億人民幣的K公司。

　　在劉曉光領(lǐng)導(dǎo)下，首創(chuàng)的重組過程信息更靈通，有更多的人提供好的建議。

　　這些重組是與公司集中于高增長市場，加強公司核心能力的整體計劃相適應(yīng)的。劉曉光面對的挑戰(zhàn)是制定和實施，適應(yīng)外部環(huán)境變化的、靈活的、動態(tài)的戰(zhàn)略計劃。

　　據(jù)以上案例，請回答以下問題：

　　56.影響首創(chuàng)競爭力強弱優(yōu)勢的衡量指標(biāo)有哪些 ( )

　　A. 相對同行業(yè)平均水平的銷售增長率

　　B. 市場覆蓋率

　　C. 產(chǎn)品的技術(shù)含量

　　D. 競爭對手的比較優(yōu)勢

　　57.影響首創(chuàng)決策的因素有哪些( )

　　A. 環(huán)境、組織文化，過去的決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　B. 環(huán)境、組織文化，決策方式、決策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　C. 環(huán)境、過去的決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　D. 環(huán)境、組織文化，過去的決策、競爭對手的比較優(yōu)勢

　　58.劉曉光是如何應(yīng)對首創(chuàng)重組決策過程中的內(nèi)部沖突的( )

　　A. 做好溝通與引導(dǎo)工作，來化解沖突的負(fù)面影響

　　B. 對待沖突可通過強調(diào)共同的目標(biāo)，加強相互協(xié)作

　　C. 沖突是無法避免的，適當(dāng)?shù)臎_突是有益的

　　D. 沖突是無法避免的，有些沖突是有益的

　　59.劉曉光的授權(quán)原則有哪些( )

　　A. 價值鏈原則

　　B. 目標(biāo)原則、價值鏈原則

　　C. 職能界限原則、目標(biāo)原則

　　D. 目標(biāo)原則、職能界限原則、價值鏈原則

　　60.劉曉光在首創(chuàng)人員配備方面，采取了哪些原則( )

　　A. 人員配備原則：因事?lián)袢嗽瓌t 因材使用原則

　　B. 人員配備原則：因事?lián)袢嗽瓌t

　　C. 人員配備原則：因事?lián)袢嗽瓌t 因才使用原則

　　D. 人員配備原則：因事?lián)袢嗽瓌t 因才使用原則、人事動態(tài)平衡原則