2010年工商管理碩士(MBA)聯(lián)考管理模擬習(xí)題

　　31.近幾來(lái)年，許多高等學(xué)校為了提高教學(xué)質(zhì)量，對(duì)學(xué)生考試作弊都采取了嚴(yán)厲的措施，規(guī)定凡考試違紀(jì)者，一旦發(fā)現(xiàn)，成績(jī)將以零分計(jì)。并不準(zhǔn)再參加補(bǔ)考。這項(xiàng)規(guī)定發(fā)布后，作弊現(xiàn)象大大減少。從強(qiáng)化理論分析，它是屬于：

　　A. 負(fù)強(qiáng)化。

　　B. 懲罰。

　　C. 自然消退

　　D. 正強(qiáng)化與懲罰相結(jié)合。

　　32.有人說(shuō)，“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，但有時(shí)某些業(yè)務(wù)上“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”也能有許多成功的事例，從管理學(xué)的角度分析。業(yè)務(wù)上的外行更適合擔(dān)任：

　　A. 基層管理者，因?yàn)楣芾淼膬?nèi)容比較簡(jiǎn)單。

　　B. 中層管理者，因?yàn)橹袑庸芾碚邅?lái)說(shuō)業(yè)務(wù)并不重要。

　　C. 高層管理者，因?yàn)楦邔庸芾碚咧卦跊Q策，而不是具體業(yè)務(wù)。

　　D. 外行在任何情況下，都不宜領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

　　33. 有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門(mén)的實(shí)地調(diào)查。并經(jīng)過(guò)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)： (1) 日常工作計(jì)劃(2) 安排和分派員工工作(3) 控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本(4) 激勵(lì)和指揮員工(5) 溝通和協(xié)調(diào)(6) 紀(jì)律約束(7) 訓(xùn)練培訓(xùn)員工(8) 總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果(9) 設(shè)備維修(10) 安全管理。在上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作主要有：

　　A. (3) B。(2)(3)(9) C。(3)(6)(8) D。(3)(8)

　　34.王總經(jīng)理剛剛從外地出差回來(lái)，下屬就不斷登門(mén)拜訪，大家稱贊王總辦事認(rèn)真，能果斷解決問(wèn)題。王總喜歡吃魚(yú)，但為了聽(tīng)匯報(bào)，經(jīng)常對(duì)端上飯桌的魚(yú)也無(wú)暇光顧。對(duì)此，王總?cè)詷?lè)此不疲。此種現(xiàn)象，對(duì)合適的解釋是：

　　A. 王總是一位能干的經(jīng)理。

　　B. 王總作風(fēng)民主，管理的幅度大。

　　C. 王總比較集權(quán)，采取了輪式溝通的方式。

　　D. 王總為人隨和，采取了全通道式溝通方式。

　　35.有一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，破例的獎(jiǎng)勵(lì)了幾位為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的職工，獎(jiǎng)金超過(guò)了以往規(guī)定的最高限額。對(duì)此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明：

　　A. 不管獎(jiǎng)金數(shù)是否全理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的。

　　B. 只要不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人裝腰包，獎(jiǎng)勵(lì)完全可以循遵循大數(shù)原則。

　　C. 這種獎(jiǎng)勵(lì)是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動(dòng)，違反制度也是值得的。

　　D. 如果獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，這種處理方法符合運(yùn)用權(quán)力的例外處理原則。

　　36.在當(dāng)前飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，人人常常會(huì)感到“計(jì)劃趕不上變化”，有人甚至懷疑制定計(jì)劃是否還有必需，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)采取的正確措施是：

　　A. 堅(jiān)持計(jì)劃工作的必需性，批判懷疑論者。

　　B. “計(jì)劃趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常修改計(jì)劃。

　　C. 如果形勢(shì)變化快，可僅僅制定短期計(jì)劃。

　　D。變化的環(huán)境，更傾向于指導(dǎo)性計(jì)劃和短期計(jì)劃。

　　37.京拓公司要求下屬近日向公司提交一份有關(guān)本公司向一家高爾夫球俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告，在報(bào)告中分析了很多因素你認(rèn)為哪項(xiàng)因素不屬于可行性報(bào)告當(dāng)前應(yīng)當(dāng)分析的內(nèi)容?

　　A. 選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量。

　　B. 政府對(duì)該項(xiàng)娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)向政策。

　　C. 能夠吸引的用戶數(shù)目與分布。

　　D。其他娛樂(lè)項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的替代作用。

　　38.與變革型的領(lǐng)導(dǎo)相比，事務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)具有自身的特點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)下列哪一項(xiàng)因素不是事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)所具備的特征。

　　A. 重視專業(yè)化分工。

　　B. 重視組織文化的作用。

　　C. 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的行為的抑制，控制和預(yù)見(jiàn)性。

　　D. 重視短期計(jì)劃，回避風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性。

　　39.目標(biāo)管理是1954年由美國(guó)著名管理學(xué)者德魯克提出的計(jì)劃管理方法，但是任何先進(jìn)的管理方法，在推行過(guò)程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標(biāo)管理更適合于：

　　A. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的組織。

　　B. 外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的組織。

　　C. 高科技，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)。

　　D. 特大型跨國(guó)公司。

　　40.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，現(xiàn)有廠家相對(duì)于新進(jìn)入者具有先入者優(yōu)勢(shì)(亦所謂在位優(yōu)勢(shì))。請(qǐng)分析以下哪項(xiàng)因素不屬于老廠家相對(duì)于新進(jìn)入者的在位優(yōu)勢(shì)?

　　A. 擁有熟練的工人和管理人員。

　　B. 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。

　　C. 進(jìn)貨渠道和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

　　D. 專利優(yōu)勢(shì)。