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三、案例分析題
(一)
老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師,在技術(shù)科,每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前,原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術(shù)副廠長了,老趙被任命為技術(shù)科科長。老趙上任后,下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個月內(nèi),全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病,遲到了三分鐘,老趙當眾狠狠地批評了他一頓,并說“技術(shù)科不需要沒有時間概念的人!崩侠钣捎诿χ哟赓e,一項技術(shù)改革提案晚交了一天,老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料,小林加班三個晚上替他趕了出來,老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了,廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了,科室里缺乏團結(jié)和諧的氣氛,缺勤的人很多,不少人要求調(diào)動工作,許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。
1.按照豪斯的路徑——目標理論,老趙的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于( )。
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持式領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
2.按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于( )。
A.X理論中傳統(tǒng)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.“無為而治”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.“任務(wù)指導(dǎo)型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看,成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括( )。
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.發(fā)展技能
4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為,影響員工成熟度的因素有( )。
A.年齡
B.能力
C.意愿
D.學(xué)歷
(二)
強調(diào)以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經(jīng)濟效益,因為經(jīng)濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益,更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
1.傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合( )。
A.社會模型
B.經(jīng)濟理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
2.強調(diào)以人為本的決策更看重決策的( )。
A.組織盈利最大化
B.結(jié)果讓群眾滿意
C.經(jīng)濟利益最大化
D.利益分配公平化
3.下列觀點中,與經(jīng)濟理性模型相符的是( )。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數(shù)學(xué)計算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策
(三)
國內(nèi)某大型廣告公司李御寶經(jīng)理年富力強,有較低的模糊耐受性,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身,有一種控制和影響他人的驅(qū)動力。手下有四員干將:劉紫悅,是香港名牌大學(xué)工商管理碩士,性格偏外向,精通管理,追求業(yè)績,責任感強,自我控制能力高,有2年行業(yè)實踐經(jīng)驗;張志剛,大連理工學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生,性格較內(nèi)向,行業(yè)經(jīng)驗偏弱,但刻苦上進,獨立工作與適應(yīng)能力強,有進取心,事業(yè)心強,肯鉆研、善創(chuàng)新,經(jīng)過不到半年的鍛煉,已經(jīng)在崗位上作出了卓越的成績;王小倩,是下屬分公司借調(diào)來的市場需求分析員,性格外向,2年工作經(jīng)驗,喜歡合作與溝通,人際關(guān)系好;陳志斌,浙江大學(xué)美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生,性格內(nèi)向,不善交際,5年工作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)能力一流,比較自負,工作積極性不高。目前,公司業(yè)務(wù)不斷擴大,組織部門經(jīng)研究決定擴大該廣告公司規(guī)模,決定從李御寶經(jīng)理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請你根據(jù)上述情況對下列問題進行分析。
1.按領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格分析,廣告公司李御寶經(jīng)理屬于( )。
A.指導(dǎo)型決策風(fēng)格
B.分析型決策風(fēng)格
C.概念型決策風(fēng)格
D.行動型決策風(fēng)格
2.李經(jīng)理針對上述員工調(diào)整了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以下執(zhí)行措施正確的是( )。
A.對陳志斌施行參與式領(lǐng)導(dǎo)
B.對劉紫悅施行授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.對張志剛施行推銷式領(lǐng)導(dǎo)
D.對王小倩施行指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
(四)
小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經(jīng)常出面為大家化解沖突,員工們都認為他是一個很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司準備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。
1.根據(jù)決策風(fēng)格理論,小李的決策風(fēng)格屬于( )。
A.指導(dǎo)型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
2.小李的決策風(fēng)格特征包括( )。
A.模糊耐受性高
B.對人和社會比較關(guān)注
C.模糊耐受性低
D.喜歡困難的決策
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