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2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)建筑》輔導(dǎo)講義(13)

[導(dǎo)讀]2010年經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月7日舉行。考試吧特整理了“2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)建筑》輔導(dǎo)講義”,幫助大家鞏固知識(shí)。更多有關(guān)經(jīng)濟(jì)師考試信息請(qǐng)?jiān)L問考試吧經(jīng)濟(jì)師頻道。

  第五章 建設(shè)工程合同管理

  第二節(jié) 建設(shè)工程合同的談判、簽訂與審查

  1. 建設(shè)工程合同的談判

  1.1 合同談判前需有相關(guān)的法律知識(shí)的儲(chǔ)備

  ■這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件

  1.2 合同談判的準(zhǔn)備工作

  ■談判人員的組成(三類人員)

  ◇懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員

  ◇懂工程技術(shù)方面的人員

  ◇懂建筑經(jīng)濟(jì)方面的人員

  ■相關(guān)資料的收集

  ◇對(duì)方的資信狀況

  ◇履約能力

  ◇發(fā)展階段

  ◇已有成績

  ◇工程的由來

  ◇土地情況

  ◇項(xiàng)目進(jìn)展

  ◇資金來源

  ◇雙方參加談判的人員名及其情況

  ■對(duì)談判主體的分析

  ◇發(fā)包方需要進(jìn)行的分析

  →確定合同的標(biāo)的物

  →進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的準(zhǔn)備

  →對(duì)承包方進(jìn)行考察

  →全面考察承包方資質(zhì)與能力

  ◇承包方需要進(jìn)行的分析

  →對(duì)發(fā)包方進(jìn)行調(diào)查研究

  →對(duì)原則性問題不能讓步

  →注意項(xiàng)目本身是否有效益,己方是否有能力承接

  ◇對(duì)對(duì)方的分析

  →對(duì)對(duì)方談判人員的分析

  →對(duì)對(duì)方實(shí)力的分析

  ◇談判目標(biāo)可行性及雙方優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

  →雙方目標(biāo)是否合理

  →雙方優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

  ■擬定談判方案

  ◇列出雙方能取得一致的內(nèi)容

  ◇列出原則性的分歧問題

  ◇列出談判的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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