【例題5·案例分析題】(2007年)A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，2010年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

　　(1)關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是()。

　　A.它是一種定量預測的方法

　　B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性

　　C.它采取多輪預測，具有較高的準確性

　　D.它適用于對人力總額進行預測

　　[答案]BCD

　　(2)該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有()。

　　A.采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見

　　B.盡量將問題簡單化

　　C.專家人數(shù)應當少于20人

　　D.給專家們提供充分的資料和信息

　　[答案]ABD

　　【例題6·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業(yè)的學貿(mào)易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要�，F(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結構卻不合理。

　　該公司預測人力資源需求的恰當方法是( )。

　　A.工作分析法　　　　　　　　B.時間序列分析法

　　C.主觀判斷法　　　　　　　　D.馬爾科夫分析法

　　[答案]C

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