2.定性預(yù)測法(判斷法)

　　(1)主觀判斷法

　　自下而上確定，易出現(xiàn)“帕金森定律”。

　　(2)德爾菲法(專家決策術(shù))

　　①是專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。

　　②適用于對人力總額的預(yù)測。

　　③德爾菲法的特點：

　　--吸取和綜合了眾多專家意見，避免了個人預(yù)測的片面性;

　　--不采用集體討論的方式，而是匿名進行，從而使專家們可以獨立地做出判斷，避免了從眾行為;

　　--采取多輪預(yù)測的方法，經(jīng)過幾輪反復，專家們的意見趨于一致，具有較高的準確性。

　�、艿聽柗品ǖ幕境绦颍禾岢鲆�;提出預(yù)測問題;修改預(yù)測;進行最后預(yù)測。

　�、莸聽柗品☉�(yīng)注意的原則：

　　--專家人數(shù)一般不少于30人，問卷的返回率應(yīng)不低于60%

　　--提高問卷質(zhì)量，問題應(yīng)符合預(yù)測的目的并表達明確，保證專家都是從同一個角度去理解問題

　　--問題盡量簡化，所問問題應(yīng)該是被問者能回答的

　　--給專家提供充分的資料和信息

　　--不要求精確，允許專家使用估計數(shù)字，并讓他們說明預(yù)計數(shù)字的肯定程度

　　--取得專家的理解和支持，確保認真預(yù)測

　　--取得決策層領(lǐng)導的支持

　　(3)銷售力量估計法

　�、龠m用于導入新產(chǎn)品時對新增雇員的估計。

　�、诋斝庐a(chǎn)品投入市場時，要求銷售人員以他們以往的有關(guān)顧客需要和興趣的知識經(jīng)驗為基礎(chǔ)來估計對新產(chǎn)品的需求。然后去估計為滿足這種需求要雇用多少人員。

　　【例題1·單選題】(2006年)以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見的人力需求預(yù)測方法是( )。

　　A.德爾菲法　　　　　　　　B.關(guān)鍵事件法

　　C.頭腦風暴法　　　　　　　D.上級估算法

　　[答案]A

　　【例題2·單選題】(2007年)通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)，被稱為( )。

　　A.時間序列法　　　　　　　B.回歸分析法

　　C.比率分析法　　　　　　　D.主觀判斷法

　　[答案]B

　　【例題3·單選題】(2008年)分析企業(yè)在過去幾年中的業(yè)務(wù)活動量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性，從而預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)是( )。

　　A.主觀判斷法

　　B.回歸分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.配對比較法

　　[答案]B

　　【例題4·多選題】(2008年)關(guān)于德爾菲法的陳述，正確的是( )。

　　A.采用集體討論的做法

　　B.能吸取和綜合眾多專家的意見

　　C.能夠避免從眾行為

　　D.采用匿名技術(shù)

　　E.采取多輪預(yù)測方式

　　[答案]BCDE

　　2011經(jīng)濟師《中級財政稅收》預(yù)習講義匯總

        2011經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎(chǔ)》預(yù)習講義匯總

　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢時間及方式預(yù)告