(三)生產(chǎn)控制的方式

　　1.事后控制：把本期生產(chǎn)結(jié)果與期初計劃相比較，找出差距提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制。這屬于反饋控制，重點是下一期生產(chǎn)活動。優(yōu)點是方法簡便、工作量小、費用低。缺點是“事后”，本期損失無法挽回。所以要提高控制質(zhì)量需做到三點：資料完整、客觀分析、措施可行。

　　2.事中控制：通過作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施�？刂浦攸c是當前的生產(chǎn)過程。在全面質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用。優(yōu)點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。缺點：控制費用較高。提高控制質(zhì)量要做到以下幾點：完整準確而實時的統(tǒng)計資料、高效的信息處理系統(tǒng)、決策迅速執(zhí)行有力。

　　3.事前控制：在本期活動開始前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制訂方案調(diào)整輸入?yún)?shù)確保最后完成計劃。屬于前饋控制�？刂频闹攸c是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預測上。

　　例：( )在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　A.事前控制

　　B. 事后控制

　　C.事中控制

　　D.反饋控制

　　E.前饋控制

　　例：生產(chǎn)控制方法中，事后控制的重點是( )。

　　A. 本期生產(chǎn)活動

　　B. 下期生產(chǎn)活動

　　C. 計劃與執(zhí)行中的影響因素

　　D. 當前活動

　　生產(chǎn)作業(yè)控制

　　二、生產(chǎn)作業(yè)控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制的主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

　　(一)生產(chǎn)進度控制

　　這是生產(chǎn)控制的基本方面，進度管理的目標是準時生產(chǎn)，貫穿整個生產(chǎn)過程。習慣上，企業(yè)偏向于把注意力放在產(chǎn)成品的完工進度上，即出產(chǎn)進度。

　　控制目的：

　　生產(chǎn)進度控制的目的在于根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。

　　控制的內(nèi)容：

　　生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。

　　1.投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制。 投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　2.工序進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。用時間來確定工序基本出現(xiàn)在擁有大型流水線，產(chǎn)品穩(wěn)定，工藝簡單的企業(yè)。

　　3.出產(chǎn)進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

　　例：生產(chǎn)進度管理的目標是( )

　　例：生產(chǎn)控制的核心是( )

　　例：生產(chǎn)進度管理的第一環(huán)節(jié)是( )