(三)生產(chǎn)控制的方式

　　1.事后控制：把本期生產(chǎn)結(jié)果與期初計(jì)劃相比較，找出差距提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制。這屬于反饋控制，重點(diǎn)是下一期生產(chǎn)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、工作量小、費(fèi)用低。缺點(diǎn)是“事后”，本期損失無法挽回。所以要提高控制質(zhì)量需做到三點(diǎn)：資料完整、客觀分析、措施可行。

　　2.事中控制：通過作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施�？刂浦攸c(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。在全面質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成。缺點(diǎn)：控制費(fèi)用較高。提高控制質(zhì)量要做到以下幾點(diǎn)：完整準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料、高效的信息處理系統(tǒng)、決策迅速執(zhí)行有力。

　　3.事前控制：在本期活動(dòng)開始前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂方案調(diào)整輸入?yún)?shù)確保最后完成計(jì)劃。屬于前饋控制。控制的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。

　　例：( )在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　A.事前控制

　　B. 事后控制

　　C.事中控制

　　D.反饋控制

　　E.前饋控制

　　例：生產(chǎn)控制方法中，事后控制的重點(diǎn)是( )。

　　A. 本期生產(chǎn)活動(dòng)

　　B. 下期生產(chǎn)活動(dòng)

　　C. 計(jì)劃與執(zhí)行中的影響因素

　　D. 當(dāng)前活動(dòng)

　　生產(chǎn)作業(yè)控制

　　二、生產(chǎn)作業(yè)控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制的主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

　　(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　這是生產(chǎn)控制的基本方面，進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。習(xí)慣上，企業(yè)偏向于把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。

　　控制目的：

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

　　控制的內(nèi)容：

　　生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　1.投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

　　2.工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。用時(shí)間來確定工序基本出現(xiàn)在擁有大型流水線，產(chǎn)品穩(wěn)定，工藝簡(jiǎn)單的企業(yè)。

　　3.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

　　例：生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是( )

　　例：生產(chǎn)控制的核心是( )

　　例：生產(chǎn)進(jìn)度管理的第一環(huán)節(jié)是( )