四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

　　進(jìn)度安排：就是把總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

　　產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　安排進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。有三種方法;

　　1.各期產(chǎn)量年均(均勻)分配法：將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，適用于市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定

　　的情況。

　　2.均勻增長(zhǎng)分配法：把全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)地安排到各季、月。適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增

　　加的情況。

　　3.拋物線型增長(zhǎng)分配法：把全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，

　　使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)且對(duì)該產(chǎn)品需求不斷增加的情況。

　　(二)成批生產(chǎn)企業(yè)：各批數(shù)量大小不一，安排進(jìn)度更為復(fù)雜。通常方法是：

　　1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品：用集中生產(chǎn)方式按用戶要求安排當(dāng)月生產(chǎn)。這樣有利于減少準(zhǔn)備工作量，擴(kuò)大

　　批量，建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但與用戶要求的交貨期可能不一致。

　　3.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

　　4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配。

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)：

　　產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排，安排進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效

　　益，為此因注意以下五點(diǎn)：

　　1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;

　　2.優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨;

　　3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨

　　4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨;

　　5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨

　　五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　(一)概念：是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。包括以下

　　四項(xiàng)內(nèi)容：

　　1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃，包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車間日程計(jì)劃。

　　2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。

　　3)計(jì)算負(fù)荷率

　　4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較，具有以下特點(diǎn)：

　　1) 計(jì)劃期短，詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)，而生產(chǎn)計(jì)劃期通常為季和月。

　　2) 計(jì)劃內(nèi)容具體，任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和個(gè)人。

　　3) 計(jì)劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件、工序的進(jìn)度安排。