第三節(jié)生產(chǎn)控制

　　(一)概念：

　　指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列

　　活動(dòng)。

　　廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn)、直到成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的全面控制。包括計(jì)劃安

　　排、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制。

　　狹義：指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　(二)基本程序

　　包括三個(gè)階段：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，但也可把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。四個(gè)程

　　序如下：

　　1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)：可用實(shí)物量也可用貨幣量表示。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有以下4種：

　　1)類比法：參照本企業(yè)的歷史水平或同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂。簡(jiǎn)單易行，比較客觀。

　　2)分解法：把企業(yè)層的指標(biāo)按部門(mén)和產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制

　　目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。

　　3)定額法：對(duì)某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動(dòng)消耗和材料消耗定額。

　　4)標(biāo)準(zhǔn)化法：根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)

　　準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

　　測(cè)定生產(chǎn)實(shí)際成果并與控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差(偏差=目標(biāo)值-實(shí)際值，正偏差表示目標(biāo)值大

　　于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值)。對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo);

　　對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.控制決策：根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的措施。包括分析原因、擬定措施、對(duì)措施

　　效果做預(yù)期分析三個(gè)步驟。

　　4.實(shí)施執(zhí)行：這是控制程序的最后一步，執(zhí)行情況直接影響控制效果。

　　例：生產(chǎn)作業(yè)控制中，產(chǎn)量和利潤(rùn)具有正偏差則表明( )。

　　A.目標(biāo)值大于實(shí)際值

　　B.實(shí)際值大于目標(biāo)值

　　C.沒(méi)有達(dá)標(biāo)

　　D.實(shí)際優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)

　　答AC。

　　例：生產(chǎn)控制中的定額法主要指對(duì)( )消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.勞動(dòng)

　　B.材料

　　C.時(shí)間

　　D.資金

　　答AB。