(三)庫存控制(大綱中未提到，作業(yè)中未出現(xiàn))

　　庫存狹義上指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。庫存控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本(存儲(chǔ)、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)稅收、庫存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購次數(shù)有關(guān))、機(jī)會(huì)成本(包括由于庫存不夠帶來的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來的利潤(rùn))

　　降低庫存的措施：

　　1.降低周轉(zhuǎn)庫存：基本做法是減少庫存批量;

　　2.降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;

　　3.降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;

　　4.降低安全庫存，主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

　　庫存控制基本方法：

　　1.定量控制法：即訂貨點(diǎn)法。當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，就向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，補(bǔ)充庫存。優(yōu)點(diǎn)在于能嚴(yán)格控制庫存量，減少積壓和緊缺，缺點(diǎn)在于需要隨時(shí)檢查

　　庫存，管理工作量大。

　　2.定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個(gè)固定的時(shí)期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以在到目標(biāo)庫存量為限度。優(yōu)點(diǎn)是管理較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，當(dāng)存貨多時(shí)還要

　　少量訂貨，不經(jīng)濟(jì)。

　　3.ABC分類法：巴雷托法�！胺智逯鞔�，分類管理”把庫存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類管理：

　　(四)生產(chǎn)調(diào)度

　　1.概念：指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督、檢查、控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。

　　2.工作內(nèi)容與基本要求：

　　工作內(nèi)容見P122。

　　基本要求是快速和準(zhǔn)確，其他要求如下：

　　1) 必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是調(diào)度工作的基本原則。

　　2) 必須高度集中和統(tǒng)一。

　　3) 要以預(yù)防為主。

　　4) 要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。

　　3.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度;中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。

　　4.調(diào)度制度與方法

　　調(diào)度工作制度一般有值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

　　實(shí)行值班制度：規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。

　　調(diào)度會(huì)議制度：企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加;車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。

　　健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。

　　堅(jiān)持班前班后小組制度。

　　例：生產(chǎn)調(diào)度的基本要求是( )。

　　A.快速

　　B.預(yù)防為主

　　C.集中統(tǒng)一

　　D.準(zhǔn)確

　　E.從實(shí)際出發(fā)

　　例：產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是( )

　　例：調(diào)度工作制度包括( )

　　例：企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議的參加者包括( )

　　A.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　B.技術(shù)人員

　　C.車間主任

　　D.工人

　　答：AC

　　例：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度是領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)同( )一起到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

　　A. 調(diào)度人員

　　B. 工人

　　C. 科長(zhǎng)

　　D. 技術(shù)人員

　　E. 會(huì)計(jì)人員