2.制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)
1977年,美國生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特首次提出將貨幣信息納入MRP的方式,即制造資源計
劃。由于二者的英文縮寫都是MRP,所以為了區(qū)分,又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展,把制造資源計劃稱
為MRPII。
MRPII中的制造資源,主要包括人工、資金、物料、設(shè)備、能源、空間和時間,把這些資源以信
息的形式加以表示,再通過有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配,以形成最有效的生產(chǎn)能力。
MRPII是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng),它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。
結(jié)構(gòu):由計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)三大部分構(gòu)成。
這一結(jié)構(gòu)的特點是:
1.計劃的一貫性和可行性。它是計劃主導型生產(chǎn)作業(yè)管理模式。
2.數(shù)據(jù)的共享性。它是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng),會將各種生產(chǎn)活動信息傳遞到企業(yè)各部門,實
現(xiàn)信息共享。
3.動態(tài)的應(yīng)變性:它是一個閉環(huán)系統(tǒng),要求管理人員根據(jù)信息的變化迅速做出反應(yīng)。
4.模擬的預(yù)見性。它能解決“如果怎樣,將會怎樣”的預(yù)見性問題,以做出防范。
5.物流和資金流的統(tǒng)一性。它包括銷售子系統(tǒng)和財務(wù)子系統(tǒng)等,因此能較好地將物流與資金流
統(tǒng)一起來,更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運作狀況。
例:MRPII能解決“如果怎樣,將會怎樣”的問題,這屬于其結(jié)構(gòu)的( )特點。
A. 計劃的一貫性
B. 數(shù)據(jù)的共享性
C. 模擬的預(yù)見性
D. 動態(tài)的應(yīng)變性
例:MRPII中的制造資源包括( )
A. 物料
B. 能源
C. 技術(shù)
D. 時間
E. 產(chǎn)品
答ABD
實施應(yīng)用:可分為三個階段:
第一階段,前期工程,包括立項;認識理解MRPII;開展需求分析;確立目標并確定實施。
第二階段,決策工作,進行更可行的決策;
第三階段,實施。首先要進行培訓,分析調(diào)整形成主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;其次,繼續(xù)培訓
運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。最后再培訓,運行成本會計和各種模擬功能,完成同財務(wù)
功能的集成,實現(xiàn)物流、資金流和信息流的結(jié)合。
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