三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
(一)MRP、MRPII和ERP
1.物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirements Planning)
概述:20世紀(jì)40年代,為解決庫(kù)存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,能保證管理均衡消耗下物
料需求不出現(xiàn)短缺。60年代中期,物料需求打破穩(wěn)定狀態(tài),美國(guó)IMB公司的約瑟夫·奧列基博士運(yùn)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)提出把企業(yè)所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類,并按時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求即
物料需求計(jì)劃法。
初期MRP沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束,也稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。
20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP,逐步形成閉環(huán)式MRP。
原理:
1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量
和需求時(shí)間;
2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間。因此MRP
較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來(lái)的需求。
結(jié)構(gòu):見P125頁(yè)圖4-2。
MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分,它們是MRP的主要輸入信息。
主生產(chǎn)計(jì)劃:又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,是MRP最主要輸入,表明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,由
顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定。
物料清單:又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身
的需求量。
庫(kù)存處理信息:又稱庫(kù)存狀態(tài)文件,它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。
以上三部分輸入信息經(jīng)過(guò)MRP處理器處理,可獲得輸出報(bào)告。輸出報(bào)告包括主報(bào)告(用于庫(kù)存和
生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告)和輔助報(bào)告(即二次報(bào)告,主要是預(yù)測(cè)未來(lái)需求,指明呆滯物料
和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告)。
關(guān)于獨(dú)立需求和相關(guān)需求,例見書P125末段。凡可由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量的,一般都是獨(dú)立需求。獨(dú)
立需求物料由主生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)。
例1:MRP最主要的輸入是( )
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 物料清單
C. 庫(kù)存處理信息
D. 備件需求
例2:反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 物料清單
C. 庫(kù)存處理信息
D. 輸出報(bào)告
例3:主生產(chǎn)計(jì)劃是由( )決定的。
A. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
B. 相關(guān)需求
C. 顧客訂單
D. 物料清單
E. 獨(dú)立需求
例4.圓珠筆筆桿的需求量由圓珠筆決定,這種需求量是( )。
A. 相關(guān)需求
B. 獨(dú)立需求
C. 市場(chǎng)需求
D. 關(guān)聯(lián)需求
制造資源計(jì)劃MRPII
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