三、西方國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國的改革

　　(一)西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。

　　2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質(zhì)在于企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

　　3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復(fù)雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.專家集團領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢，許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會，代替過去個人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應(yīng)地，大批“智囊團”、“思想庫”應(yīng)運而生，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個更高階段。

　　注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時間段及其特點。

　　例：專家集團領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于20世紀(jì)的()。

　　A.20年代B。40年代C。60年代D。80年代

　　(二)我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革

　　1.行政一長負(fù)責(zé)制(1951-1956)：廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負(fù)責(zé)制

　　2.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制(1956-1966)：以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應(yīng)由專人分工負(fù)責(zé)。

　　3.“革命委員會”制(1966-1976)：企業(yè)權(quán)力集中于黨委

　　4.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革：“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。

　　5.廠長負(fù)責(zé)制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。

　　6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 公司所有者