第二章 公司法人治理結構

　　一、企業(yè)領導體制的內(nèi)涵、作用與構成

　　(一)內(nèi)涵：企業(yè)領導體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領導權限劃分而形成的組織結構和規(guī)章制度的總和。其內(nèi)涵體現(xiàn)在以下三方面：

　　1.領導體制建立在企業(yè)領導權力劃分的基礎上。領導者權力和責任的統(tǒng)一尤為重要。

　　2.領導體制通過建立企業(yè)領導組織機構加以實現(xiàn)。

　　3.企業(yè)領導體制的核心是制度規(guī)范。

　　(二)作用：現(xiàn)代企業(yè)領導體制的作用主要有三方面：

　　1.科學的領導體制是企業(yè)領導活動有效開展的組織保證。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調領導機構和領導人員的內(nèi)部分工;二是可協(xié)調領導者與被領導者的關系。

　　2.科學的領導體制是提高企業(yè)整體領導效能的重要因素。企業(yè)效能=目標方向×工作效率，決定領導活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領導體制有直接的關系。

　　3.科學的領導體制是規(guī)范企業(yè)領導行為的根本機制。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)領導體制的基本構成：(注意掌握各部分的作用)

　　1.決策系統(tǒng)：是企業(yè)領導系統(tǒng)的核心，是進行領導決策和戰(zhàn)略設計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領導組成，直接關系到領導系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低。

　　2.參謀系統(tǒng)：為決策系統(tǒng)服務，根據(jù)實際需要可在企業(yè)組織外部也可在組織內(nèi)部。

　　3.執(zhí)行系統(tǒng)：其任務是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案，企業(yè)內(nèi)各級直線部門和職能部門及其主管人員構成了該系統(tǒng)的主體。直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　4.監(jiān)控系統(tǒng)：分析企業(yè)決策的執(zhí)行，指導并協(xié)助領導活動的各個環(huán)節(jié)。根本任務主要表現(xiàn)在四個方面：1)對執(zhí)行系統(tǒng)的運行進行必要監(jiān)督和控制;2)隨時發(fā)現(xiàn)并糾正決策和方案中存在的問題;3)防止部門和單位的工作不及時或不到位;4)在損失出現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正措施。

　　5.信息系統(tǒng)：是現(xiàn)代企業(yè)領導體制現(xiàn)代化的必要前提。該系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經(jīng)濟。

　　例1：現(xiàn)代企業(yè)領導體制現(xiàn)代化的必要前提是()，

　　或企業(yè)領導系統(tǒng)的核心是()

　　例2：企業(yè)領導體制的監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務有()

　　A.監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)B糾正偏差C制定目標D防止損失E制定決策

　　例3.直接關系到領導系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低的是()

　　A.決策系統(tǒng)B信息系統(tǒng)C監(jiān)控系統(tǒng)D執(zhí)行系統(tǒng)

　　西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革