第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略內涵及其層次：

　　戰(zhàn)略的含義源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術與科學。經濟上企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭的環(huán)境中，在總結歷史、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　(06年定義較好：為了在競爭中發(fā)展，根據自己的內部資源條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。其實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡)。要理解經營戰(zhàn)略的含義，必須和它的4個特征相結合：

　　全局性：是最根本的特征，是企業(yè)的一種總體決策，追求企業(yè)的整體發(fā)展;

　　長期性：著眼于未來長遠利益，時間跨度長

　　靈活性：能根據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的變化，隨機應變地指導企業(yè)的總體行為。

　　風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險

　　企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：(參見P2圖1-1)

　　1.企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)：是企業(yè)總體的最高層次戰(zhàn)略，也是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的最高行動綱領，決定并揭示企業(yè)的目的和目標，。比如：企業(yè)經營范圍的確定。

　　2.業(yè)務層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略)：是經營某一特定業(yè)務的單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經營業(yè)務的企業(yè)，業(yè)務層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。

　　3.職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務、人力資源管理、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決企業(yè)的資源利用效率問題。

　　例：根據企業(yè)內部資源條件和外部環(huán)境，要改進某一細分市場中所提供產品的競爭地位是()要解決的主要問題。

　　A.競爭戰(zhàn)略 B.公司層戰(zhàn)略

　　C.總體戰(zhàn)略 D.職能層戰(zhàn)略__

　　[例題1?單選題]企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的—() 的謀劃與方略。

　　A.全局性和長遠性B.科學性和民主性C.指導性和激勵性D.局部性和競爭性

　　[答案]A

　　[例題2?多選題]企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括。

　　A.長期性B.全局性C.靈活性D.競爭性E.風險性[答案]ABCE

　　[例題3?單選題]企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是。

　　A.長期性B.全局性C.靈活性D.風險性

　　[答案]B