第 1 頁:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策 |
第 7 頁:第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
第 11 頁:第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 |
第 13 頁:第四節(jié) 企業(yè)經營決策過程 |
第 14 頁:第五節(jié) 企業(yè)經營決策方法 |
2. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關多元化和不相關多元化的兩種基本方式。
(1)相關多元化戰(zhàn)略
又稱為關聯多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域,進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。
企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略的條件:①企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務;②企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務領域中可以借用企業(yè)品牌的信譽;④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。了解實現相關多樣化經營的方法。
(2)不相關多元化戰(zhàn)略
又稱無關聯多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。
企業(yè)實施不相關多元化戰(zhàn)略的條件:①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降,②企業(yè)沒有能力進入相鄰產業(yè);③企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。
了解實現不相關多樣化經營的方法。
[例題1?單選題]海爾集團原本主要生產電冰箱,后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是。
A.無關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
[答案]C
[例題2?單選題](2008年)某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司,進軍醫(yī)藥行業(yè),該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略。
A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.不相關多元化
[答案]D
(2005年)某企業(yè)過去長期生產經營家電,今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于。
A.關聯多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.無關聯多元化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略
[答案]C
[例題3?單選題]“東方不亮西方亮”是用來比喻。
A. 一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
[答案]C
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