13.5.2索賠構(gòu)成條件和依據(jù)
l 合同索賠構(gòu)成條件
l 常見合同索賠事由
l 合同索賠依據(jù)
13.5.3索賠的處理
l 索賠程序
l 索賠事件處理的原則
l 索賠意向通知與索賠報(bào)告
l 索賠審核
l 賠償協(xié)商、裁決和仲裁
13.5.4合同違約的管理
l 對(duì)建設(shè)單位違約的管理、對(duì)承建單位違約的管理、對(duì)其他類型違約的管理
14.項(xiàng)目采購(gòu)管理
14.1采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過程
14.1.1采購(gòu)的含義和作用
14.1.2采購(gòu)管理的主要過程
14.2編制采購(gòu)計(jì)劃
14.2.1用于采購(gòu)計(jì)劃編制工作的技術(shù)、方法
l 自制、外購(gòu)決策分析
l 向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢
14.2.2采購(gòu)計(jì)劃編制工作的輸入、輸出
14.2.3工作說明書(SOW)
l 工作說明書概念
l 工作說明書編寫要求
l 工作說明書內(nèi)容要點(diǎn)
14.3編制詢價(jià)計(jì)劃
14.3.1常見的詢價(jià)文件
l 方案邀請(qǐng)書(RFP)
l 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ)
l 詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件
14.3.2確定對(duì)投標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
14.4詢價(jià)
14.5招標(biāo)
14.5.1招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)
14.5.2招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
l 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律地位
l 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)
14.5.3招標(biāo)方式
l 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)
14.5.4招標(biāo)程序
14.5.5投標(biāo)
14.5.6開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
14.5.7相關(guān)法律責(zé)任
l 法律責(zé)任概念
l 招標(biāo)人的責(zé)任
l 投標(biāo)人的責(zé)任
l 其他相關(guān)人的責(zé)任
14.6合同及合同收尾
14.6.1采購(gòu)合同管理要點(diǎn)
14.6.2合同收尾
l 合同收尾的主要內(nèi)容
l 采購(gòu)審計(jì)
l 合同收毛的輸入、輸出
15.信息(文檔)與配置管理
15.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)及其管理
15.1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)
l 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)含義
l 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)種類
15.1.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息(文檔)管理的規(guī)則和方法
15.2配置管理
15.2.1配置管理有關(guān)概念
l 配置項(xiàng)
l 配置庫(kù)
l 配置管理活動(dòng)和流程
l 配置管理系統(tǒng)
l 基線
15.2.2制定配置管理計(jì)劃
l 配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟
l 配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
15.2.3配置識(shí)別與監(jiān)理基線
l 配置識(shí)別的基本步驟
l 配置識(shí)別的常用方法和原則
l 監(jiān)理基線的目的及其在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用
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