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2011計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱

2011計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱

  6.5.4變更管理的工作程序

  l 提出與接受變更申請

  l 對變更的初審

  l 變更方案論證

  l 項(xiàng)目管理委員會(變更控制委員會)審查

  l 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施

  l 變更實(shí)施的監(jiān)控

  l 變更效果的評估

  l 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道

  6.5.5變更管理工作內(nèi)容

  l 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交

  l 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)

  6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具

  6.5.7變更管理的輸入和輸出

  6.5.8變更管理與配置管理之間的關(guān)系

  6.6項(xiàng)目收尾管理

  6.6.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容

  l 項(xiàng)目驗(yàn)收

  l 項(xiàng)目總結(jié)

  l 項(xiàng)目審計(jì)

  6.6.2項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具

  6.6.3項(xiàng)目收尾的輸入、輸出

  6.6.4對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持

  6.6.5項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移

  7.項(xiàng)目范圍管理

  7.1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理

  7.1.1項(xiàng)目范圍的定義

  7.1.2項(xiàng)目范圍管理的作用

  7.1.3項(xiàng)目范圍管理的主要過程

  7.2范圍計(jì)劃編制和范圍說明書

  7.2.1范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具

  7.2.2范圍計(jì)劃過程的輸入、輸出

  7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)

  7.3.1范圍定義

  l 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用

  l 項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入、輸出

  7.3.2范圍說明書

  l 項(xiàng)目論證

  l 系統(tǒng)描述

  l 項(xiàng)目可交付物的描述

  l 項(xiàng)目成功要素的描述

  7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)

  l WBS的作用和意義

  l WBS包含的內(nèi)容

  7.3.4創(chuàng)建WBS所采用的方法

  l 使用知道方針

  l 類比法

  l 自頂向下法、自底向上法

  7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出

  7.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)

  7.4.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)

  l 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序

  l 項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)

  l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與

  l 項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn)

  7.4.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法

  7.4.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出

  7.5項(xiàng)目范圍控制

  7.5.1項(xiàng)目范圍控制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

  7.5.2項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系

  7.5.3項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系

  7.5.4項(xiàng)目范圍控制設(shè)計(jì)所用的技術(shù)和工具

  7.5.5項(xiàng)目范圍控制的輸入、輸出

  8.項(xiàng)目進(jìn)度管理

  8.1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念

  8.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義和作用

  8.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動和過程

  8.2活動定義

  l 活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系

  l 里程碑

  l 活動定義所采用的技術(shù)和工具

  l 活動定義的輸入、輸出

 

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