5.1.4招投標
l 招投標的主要過程
l 招投標的關(guān)鍵產(chǎn)物
5.2建設(shè)方的立項管理
5.2.1立項申請書(項目建議書)的編寫、提交和獲得批準
5.2.2項目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
l 項目論證評估的過程和方法
l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
5.2.3項目招標
l 招標文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標評分標準的制定
l 評標的過程
l 選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
l 項目風險分析的方法
l 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
5.3.3投標
l 組建設(shè)標小組
l 投標文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標活動的過程
l 投標關(guān)注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標方與候選供應(yīng)方談判的要點
5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點
6.項目整體管理
6.1項目整理管理的含義、作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內(nèi)容
6.2.2制定項目章程
l 項目章程的作用和內(nèi)容
l 項目章程制定的依據(jù)
l 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具
l 項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經(jīng)理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內(nèi)容
l 項目計劃的主體內(nèi)容
l 項目計劃的輔助內(nèi)容
6.4.3項目計劃編制
l 項目計劃編制過程所遵循的基本原則
l 項目計劃編制過程
l 項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具
l 項目計劃編制過程的輸入、輸出
6.4.4項目計劃實施
l 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì)
l 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具
l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
l 項目計劃實施過程的輸入、輸出
6.4.5項目計劃實施的監(jiān)控
l 項目計劃實施監(jiān)控的含義
l 項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容
l 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具
l 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
l 項目變更的含義
l 項目變更的分類
l 項目變更產(chǎn)生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構(gòu)
l 項目管理委員會(變更控制委員會)
l 項目三方各有專人負責變更管理
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