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2011計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱

2011計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱

  5.1.4招投標(biāo)

  l 招投標(biāo)的主要過(guò)程

  l 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物

  5.2建設(shè)方的立項(xiàng)管理

  5.2.1立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)(項(xiàng)目建議書(shū))的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)

  5.2.2項(xiàng)目的可行性研究

  l 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法

  l 項(xiàng)目論證評(píng)估的過(guò)程和方法

  l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)

  5.2.3項(xiàng)目招標(biāo)

  l 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法

  l 招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定

  l 評(píng)標(biāo)的過(guò)程

  l 選定項(xiàng)目承建方的過(guò)程和方法

  5.3承建方的立項(xiàng)管理

  5.3.1項(xiàng)目識(shí)別

  5.3.2項(xiàng)目論證

  l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法

  l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法

  l 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和方法

  l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

  l 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析

  5.3.3投標(biāo)

  l 組建設(shè)標(biāo)小組

  l 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法

  l 投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程

  l 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)

  5.4鑒定合同

  5.4.1投標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)

  5.4.2建設(shè)方與承建方鑒定合同的過(guò)程和要點(diǎn)

  6.項(xiàng)目整體管理

  6.1項(xiàng)目整理管理的含義、作用和過(guò)程

  6.2項(xiàng)目啟動(dòng)

  6.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容

  6.2.2制定項(xiàng)目章程

  l 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容

  l 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)

  l 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具

  l 項(xiàng)目章程制定的成果

  6.2.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理

  6.3編制初步范圍說(shuō)明書(shū)

  6.4項(xiàng)目計(jì)劃管理

  6.4.1項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用

  6.4.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

  l 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容

  l 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容

  6.4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制

  l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所遵循的基本原則

  l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

  l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具

  l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程的輸入、輸出

  6.4.4項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

  l 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具

  l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的輸入、輸出

  6.4.5項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具

  l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出

  6.5項(xiàng)目整體變更管理

  6.5.1項(xiàng)目更變基本概念

  l 項(xiàng)目變更的含義

  l 項(xiàng)目變更的分類

  l 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因

  6.5.2變更管理的基本原則

  6.5.3變更管理的組織機(jī)構(gòu)

  l 項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))

  l 項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理

 

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