| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
| 第 5 頁(yè)：總額和分析題 |
| 第 6 頁(yè)：參考答案 |
四、綜合分析題
1、浙江省電力公司于2011年推出了重要、危險(xiǎn)崗位工作輪換制度，要求各直屬單位遵照?qǐng)?zhí)行。衢州電力局在進(jìn)行工作調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，上述崗位的員工普遍反映2011年工作壓力很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上年。
(1)請(qǐng)問(wèn)該崗位輪換制度可能會(huì)為企業(yè)和員工帶來(lái)哪些益處?
(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，在確定工作輪換方案前，要先做好哪些工作?
(3)企業(yè)如何為員工創(chuàng)造良好的生理和心理環(huán)境、幫助員工減輕壓力?
2、國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年開(kāi)始了收入制度改革。浙江省電力公司于當(dāng)年就積極響應(yīng)，推出了企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。
(1)經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)是什么?
(2)假設(shè)某省電力公司采用的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制是Y模式，該企業(yè)的總資產(chǎn)為100000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為17000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入為80000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為5000萬(wàn)元，假定近三年水平接近，今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者增值年薪考評(píng)綜合得分為10分。今年該企業(yè)立項(xiàng)建成技改項(xiàng)目101個(gè)，共計(jì)投產(chǎn)后稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按企業(yè)規(guī)定可獎(jiǎng)勵(lì)1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開(kāi)關(guān)”等國(guó)家級(jí)名牌 (著名商標(biāo))10項(xiàng)，按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人可以每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。請(qǐng)解釋Y模式的定義，并請(qǐng)參照下列資料估算該企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪。
某地區(qū)經(jīng)營(yíng)者基本年薪對(duì)照表(單位：萬(wàn)元)
|
檔次 |
企業(yè)總資產(chǎn) |
所有者權(quán)益 |
銷(xiāo)售收入 |
利潤(rùn)總額 |
基本年薪 |
|
1 |
80000(含)以上 |
15000(含)以上 |
60000(含)以上 |
3000(含)以上 |
40 |
|
2 |
50000(含)-80000 |
10000(含)-15000 |
40000(含)-60000 |
2000(含)-30000 |
37 |
|
3 |
25000(含)-50000 |
50000(含)-10000 |
20000(含)-40000 |
1000(含)-2000 |
34 |
|
4 |
15000(含)-25000 |
1000(含)-5000 |
10000(含)-20000 |
500(含)-1000 |
31 |
|
5 |
4000(含)-15000 |
500(含)-1000 |
5000(含)-10000 |
100(含)-5000 |
28 |
|
6 |
1000(含)-4000 |
100(含)-500 |
1000(含)-5000 |
50(含)-100 |
25 |
(3)公司重新整合了研發(fā)部門(mén)，決定對(duì)研發(fā)人員的收入制度也進(jìn)行改革，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展靈活福利制度，企業(yè)應(yīng)注意哪些方面原則，采取哪些措施?
3、國(guó)家電網(wǎng)公司擬成立一家管理學(xué)院，為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種管理培訓(xùn)和管理咨詢提供各項(xiàng)培訓(xùn)、服務(wù)和支持工作。這種學(xué)院模式的管理特點(diǎn)是什么?
4、近年來(lái)，集體協(xié)商逐漸成為一種勞資關(guān)系集體談判的流行手段。NBA勞資談判就是一個(gè)非常成功的例子。試問(wèn)，在集體協(xié)商中，應(yīng)掌握哪些重要信息?
5、公文筐測(cè)試成為近年來(lái)人事測(cè)評(píng)技術(shù)的常用方法。請(qǐng)說(shuō)明該方法的主要做法和優(yōu)缺點(diǎn)。
相關(guān)推薦：
2015高級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》習(xí)題及解析匯總在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| 模考集訓(xùn)班 | |||
| APP快題庫(kù) | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
