第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
三、簡答題
41績效考評的意義是什么?
參考解析:績效考評具有下列一些功能:
(1)衡量性目的,績效考評的結(jié)果是人力資源管理決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。組織的人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)發(fā)展、薪資獎懲、獎勵性質(zhì)的福利安排、工作調(diào)動等依賴于績效考評。
(2)開發(fā)性目的,通過績效考評可以發(fā)現(xiàn)員工知識、技能方面的不足,據(jù)此提供必要的專門培訓(xùn)。此外,績效評估還可以判斷培訓(xùn)的效果。
(3)溝通協(xié)調(diào)性目的。
42簡述工作安全的預(yù)防措施包括哪些?
參考解析:1、系統(tǒng)安全分析,具體工作包括:(1)識別危險性。(2)評價危險性。2、員工選拔與配置。3、教育與培訓(xùn)。4、積極強(qiáng)化的安全計劃。
43團(tuán)結(jié)互助的基本要求是什么?
參考解析:
(1)平等尊重
(2)顧全大局
(3)互相學(xué)習(xí)
(4)加強(qiáng)協(xié)作
44簡述報酬系統(tǒng)管理四種公平理論的基本內(nèi)容。
參考解析:
報酬系統(tǒng)管理的公平理論包括以下內(nèi)容:1、外部公平性,是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應(yīng)該是接近的。2、內(nèi)部公平性,是指組織內(nèi)各種不同工作類型間的報酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理。3、個人公平性,是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較,來決定自己的滿足程度,以及據(jù)此決定怎樣使投入報酬比率相等,最終自己感到公平。4、過程公平性。
45簡述人力資源的激勵中非經(jīng)濟(jì)性激勵方法有哪些?
參考解析:
非經(jīng)濟(jì)性獎勵有:1、工作挑戰(zhàn)性的提高;2、工作環(huán)境的改善;3、彈性工作時間。 第45題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標(biāo)簽:試題內(nèi)容(0)答案解析(0)
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