二、多項(xiàng)選擇題

　　1.薪酬表現(xiàn)形式包括( )。

　　A.精神的與物質(zhì)的 B.穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的

　　c.有形的與無(wú)形的 D.貨幣的與非貨幣的

　　E.內(nèi)在的與外在的

　　【答案】ACDE

　　【解析】薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬，包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的;有形的與無(wú)形的;貨幣的與非貨幣的;

　　內(nèi)在的與外在的等。

　　2.外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括( )。

　　A.基本工資 B.年薪 C.激勵(lì)薪酬 D.紅利

　　E.績(jī)效工資

　　【答案】ABCDE

　　【解析】直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如

　　周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。

　　3.外部薪酬包括( )。

　　A.基本工資 B.績(jī)效工資 c.社會(huì)保險(xiǎn) D.晉升機(jī)會(huì)

　　E.額外津貼

　　【答案】ABCE

　　【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包

　　括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如

　　績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非

　　工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。

　　4.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有( )。

　　A.企業(yè)工資支付能力 B.物價(jià)水平

　　C.工會(huì)的力量 D.薪酬策略

　　E.勞動(dòng)績(jī)效

　　【答案】ABCD 。

　　【解析】影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有：①生活費(fèi)用與物價(jià)水平;②企業(yè)工資支付能

　　力;③地區(qū)和行業(yè)工資水平;④勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況;⑤產(chǎn)品的需求彈性;⑥工會(huì)的力

　　量;⑦企業(yè)的薪酬策略。

　　5.企業(yè)確定薪酬管理的基本原則是( )。

　　A.對(duì)成本有控制性 B. 對(duì)內(nèi)具有公正性 C.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 D.支付具有公開(kāi)性

　　E.對(duì)員工有激勵(lì)性

　　【答案】ABCE

　　【解析】企業(yè)確定薪酬管理的基本原則包括：①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。支付符合勞動(dòng)力市

　　場(chǎng)水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一

　　定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對(duì)人才失去吸引力;②對(duì)內(nèi)具有公

　　正性原則。支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬;③對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。適當(dāng)拉開(kāi)員工

　　之間的薪酬差距;④對(duì)成本具有控制性原則。在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提下，企業(yè)

　　應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)

　　行必要的控制。

　　6.有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則是( )。

　　A.對(duì)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力 B.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 c.對(duì)內(nèi)具有公正性 D.對(duì)外具有公正性

　　E.對(duì)員工具有激勵(lì)性

　　【答案】BCE

　　【解析】目前企業(yè)普遍認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則;②對(duì)內(nèi)具有公正性原則;③對(duì)員工具有激勵(lì)性原則;④對(duì)成本具有控制性原則。在

　　實(shí)現(xiàn)①②③三個(gè)基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際的支付能

　　力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。

　　7.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括( )。

　　A.確立薪酬激勵(lì)機(jī)制 B.保證內(nèi)部公平

　　C.吸引并留住優(yōu)秀人才 D.保證外部公平

　　E.合理控制企業(yè)人工成本

　　【答案】ABCE

　　【解析】企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸

　　引并留住優(yōu)秀人才;②對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)，

　　保證內(nèi)部公平;③合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

　�、芡ㄟ^(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，

　　促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　8.企業(yè)的日常薪酬管理包括( )。

　　A.薪酬調(diào)查 B.員工薪酬統(tǒng)計(jì) C.制定薪酬計(jì)劃 D.適時(shí)計(jì)算

　　E.薪酬調(diào)整

　　【答案】ABCDE

　　【解析】日常薪酬管理工作具體包括：①開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出

　　調(diào)杏分析的報(bào)告;②制訂年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　�、凵钊胝{(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;④對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工

　　成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;⑤根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部

　　門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

　　9.下列選項(xiàng)中( )因素會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬管理原則產(chǎn)生重要的影響。

　　A.企業(yè)支付能力 B.勞動(dòng)力供求關(guān)系 c.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　E.企業(yè)的價(jià)值觀

　　【答案】ABDE

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人員的要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的特點(diǎn)，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才競(jìng)爭(zhēng)策略，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的供求狀況，在保證企業(yè)財(cái)力能夠支付的前提下，提出薪酬管理的具體原則，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。

　　10.企業(yè)制定薪酬管理制度時(shí)，要考慮的基本因素有( )。

　　A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.企業(yè)價(jià)值觀 c.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　E.財(cái)務(wù)支付能力

　　【答案】ABcE

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人員的要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的特點(diǎn)，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才競(jìng)爭(zhēng)策略，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的供求狀況，在保證企業(yè)財(cái)力能夠支付的前提下，提出薪酬管理的具體原則，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。

　　11.制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括( )。

　　A.薪酬調(diào)查 B.掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

　　c.崗位分析與評(píng)價(jià) D.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況

　　E.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)支付能力

　　【答案】ABCD

　　【解析】除ABCD四項(xiàng)外，制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)還包括明確企業(yè)總體發(fā)展

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求一項(xiàng)。

　　12.下列激勵(lì)員工的方式中，屬于內(nèi)部激勵(lì)(回報(bào))的有( )。

　　A.欣賞和認(rèn)可 B.發(fā)展的機(jī)會(huì)

　　C.具有挑戰(zhàn)性的工作 D.快捷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　E.有競(jìng)爭(zhēng)力的工資報(bào)酬

　　【答案】ABC

　　【解析】?jī)?nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的

　　同報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大責(zé)任，更有趣的工

　　作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。

　　13.外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，包括( )。

　　A.直接的薪酬 B.間接薪酬 c.參與企業(yè)決策 D.更大的責(zé)任

　　E.個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　【答案】AB

　　【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，包

　　括員T的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如

　　績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非

　　工作日T資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。

　　14.確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包括( )。

　　A.員工的個(gè)人意愿 B.社會(huì)平均工資水平

　　C.員工家屬的意愿 D.勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況

　　E.管理人員的意愿

　　【答案】BD .

　　【解析】勞動(dòng)法對(duì)確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素做了原則性的規(guī)定，主要是：

　　①勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;②社會(huì)平均工資水平;③勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　�、芫蜆I(yè)狀況;⑤地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　15.起草單項(xiàng)工資制度的程序包括( )。

　　A.準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱 B.界定制度的作用對(duì)象與范圍

　　c.明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) D.涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容

　　E.提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　　【答案】ABcD

　　【解析】起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：①準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)

　　劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;②明確界

　　定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;③明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);④涵蓋該項(xiàng)工資管理

　　的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。

　　16.薪酬管理的目標(biāo)，就是要在能夠吸引優(yōu)秀人才、不斷激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上，通過(guò)薪酬機(jī)制，( )。

　　A.促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 B.合理控制人工成本

　　c.謀取企業(yè)利潤(rùn)最大化 D.保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　E.將企業(yè)與員工短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合

　　【答案】ABDE

　　【解析】薪酬管理的目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)

　　秀人才;②對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào);③合理控

　　制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;④通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的

　　確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利

　　益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　17.影響企業(yè)支付能力的因素有( )。

　　A.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率B.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率 C.勞動(dòng)分配率 D.人工成本比率

　　E.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　【答案】ABCDE

　　【解析】影響企業(yè)支付能力的因素包括：①實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率;②銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率;③人

　　工成本比率;④勞動(dòng)分配率;⑤附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率;⑥單位制品費(fèi)用;⑦損益分

　　歧點(diǎn)。

　　1 8.在將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的新型薪酬結(jié)構(gòu)中，下列描述正確的是( )。

　　A.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大

　　B.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小

　　c.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大

　　D.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小

　　【答案】AD

　　【解析】企業(yè)為了更好地激勵(lì)高級(jí)管理人員和企業(yè)骨干人員，通常會(huì)建立將短期激勵(lì)與

　　長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績(jī)

　　工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工資部分外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)工資部

　　分。一般地，高級(jí)管理人員的工資結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大，而中級(jí)管理人員的工

　　資結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小。

　　19.( )屬于制定薪酬計(jì)劃所需要的資料。

　　A.員工薪酬的基本資料與企業(yè)整體的薪酬資料

　　B.企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料

　　c.國(guó)家薪酬政策、物價(jià)變動(dòng)資料與市場(chǎng)工資水平

　　D.企業(yè)的財(cái)力狀況

　　E.薪酬預(yù)測(cè)

　　【答案】ABCD

　　【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資

　　料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪

　　酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　20.獎(jiǎng)金制度的制定程序包括( )。

　　A.崗位評(píng)價(jià) B.確定獎(jiǎng)金總額

　　C.確定獎(jiǎng)金分配原則 D.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象

　　E.確定獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　【答案】BCDE

　　【解析】獎(jiǎng)金制度的制定程序：①按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;③確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;④確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。

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